Winson(cnitpm.com) 15:19:07
干系人管理和项目团队管理的工具都有“问题日志”，两者有啥区别？

彪彪(cnitpm.com) 15:20:31
这么具体的问题只有实践了，本质是没区别的

Winson(cnitpm.com) 15:21:09
怎么操作的呢？侧重点在哪里？

Winson(cnitpm.com) 15:21:23
是不是对象不同？

彪彪(cnitpm.com) 15:22:22
工具嘛可以为多种对象服务的

彪彪(cnitpm.com) 15:22:47
没必要深究。
就象计算机可以做很多事情一样

Winson(cnitpm.com) 15:23:53
“信息发布”和“绩效报告”属于沟通管理中执行过程组，为啥要分为两块呢？前者是向干系人发布信息，后者是向干线人上报绩效，为啥要分开呢

ペ氷釤飛鸎(cnitpm.com) 15:24:41
一个是正式一个是非正式的，信息发布是随时都要进行的

Winson(cnitpm.com) 15:24:54
不能理解成“信息发布”的时候，把绩效发布给干系人？

ペ氷釤飛鸎(cnitpm.com) 15:25:17
绩效报告是给大领导的

Winson(cnitpm.com) 15:25:20
两者有啥关系，前者包含后者吗？如果是正式和非正式的话

Winson(cnitpm.com) 15:25:45
那信息发布中不包含绩效测量信息吗

彪彪(cnitpm.com) 15:25:47
这就是专家和普通人的区别。专家要深入要细化分分门别类。我们普通人就是一把抓

Winson(cnitpm.com) 15:26:58
信息发布一般都是周报、月报什么的，还有非正式面对面沟通，绩效报告一般通过状态审查会，两者也应该有交叉部分吧，不能说面对面沟通就不带绩效报告的吧

彪彪(cnitpm.com) 15:28:47
哎，钻研这些意义不大