挣值管理 EVM 是一种常用的绩效测量方法,可采用多种形式。它综合考虑项目范围、成本与进度指标,帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。
概念:
计划价值:PV 是为某活动或者WBS组成的部分的预定工作进度而分配且进过批准的预算
挣值:EV 是某活动或者WBS组成的部分的已经完成工作的价值。
实际成本 AC
进度偏差 SV SV=EV-PV 大于零表示进度提前 小于零表示进度落后
成本偏差 CV
进度绩效指数 SPI SPI=EV/PV 大于1表示进度提前 小于1表示进度落后
成本绩效指数 CPI
完工预算 BAC
完工估算 EAC
完工尚需估算 ETC
完工尚需绩效指数
完工百分比 PC PC=EV/BAC
EAC计算方式
1 假设将按预算单价完成ETC EAC=AC+BAC-EV
2 假设以当前CPI完成ETC工作 EAC=BAC/累计CPI
3 假设SPI和CPI将要同时间影响ETC工作 EAC=AC+(BAC-EV)/(SPI * CPI)
是考试题目类型
考点一:问状态、比大小
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