1、人力资源风险

人员的时间和经历不能满足；人员拒绝参加到项目组；项目成员发生变动；项目组人员不稳定；没有合适的培训人员

2、硬件资源和环境风险

缺少必要的软件；硬件设备不具备；办公环境不完善；测试所需的资源和安排不能满足；测试环境的准备不充分

3、客户需求风险

客户需求不明确；客户需求发生变更；客户需求发生重大变化；

4、技术风险(包括一些人员风险)

项目经理、项目人员的能力不足；项目组未正式理解客户需求；项目组设计的方案不能完全满足客户需求；无法正确标识本项目的风险；选择的风险对策不能有效地化解或减轻风险；没有合适的需求分析方法和建模工具；无法发现风险管理计划中风险识别、风险评价、风险策略的问题；项目计划任务不明确，进度安排及来源配置不合理；测试范围不合理，无法明确定义测试项；测试用例的选择缺乏代表性、不完备；测试人员的培训不充分

5、质量风险（包括范围风险）

需求报告发生质量问题；概要设计发生质量问题；详细设计发生质量问题；用户操作手册发生质量问题；代码质量不符合项目变法规范的要求；单元测试问题报告数量过多；多个单元模块集成后，整个系统出现重大问题；不能完成软件产品安装；对已安装的软件产品的测试产生新的问题；试运行阶段发现软件产品存在错误；

6、变更风险

客户需求发生变更；需求分析报告发生变更；概要设计发生变更；详细设计发生变更；代码模块发生变更；7、进度风险

软件产品生命周期各个阶段发生进度延迟

8、成本风险

项目费用超标；对项目认识不足；组织制度不健全；方法问题（缺乏数据处理分析方法，缺乏系统的控制，缺乏工作制度，缺乏经验数据，缺乏先进的方法手段）；技术的制约（规划设计不完善，采用成本估算方法不合适，原材料价格上涨，变更过多，对风险估计不足）

9、客户关系风险

无法与用户对交付形式、交付时间和交付内容达成共识；用户对软件产品不认可，不再交付清单和试运行报告上签字。