2012-08-16 13:36:34 清 水 生 澜(www.cnitpm.com)
DB

2012-08-16 13:36:41 龙德海(www.cnitpm.com)
其实可以签订追加条款

2012-08-16 13:37:03 龙德海(www.cnitpm.com)
一般都是追加条款或者附加协议

2012-08-16 13:37:35 冲刺(www.cnitpm.com)
DA

2012-08-16 13:38:03 龙德海(www.cnitpm.com)
你们为什么都写两个选项 =。=

2012-08-16 13:38:19 龙德海(www.cnitpm.com)
额 没看19题

2012-08-16 13:38:27 冲刺(www.cnitpm.com)
两道题当然两个了

2012-08-16 13:39:04 龙德海(www.cnitpm.com)
DA

2012-08-16 13:39:29 草房子(www.cnitpm.com)
19.A．文化没有优劣之分 B．正确答案。尽管文化本身没有优劣之分，但是人们处于民族优越感，又往往认为自己民族的文化最优秀。民族优越感是民族生存和发展的基础 C．没有这个说法 D．群体思维是指某个群体对领导者的某句话不加任何分析，就简单地把它当成领导者的真实意思，并加以贯彻。翻译成“群体迷思”更贴切。 考点与答题技巧：文化与民族优越感 20.A．正确答案。合同要求已经圆满地实现，需要及时地启动结束采购过程。对客户提出的额外工作，应该签订新合同。注意：收尾阶段通常不能变更，更不能追加新工作 B．可以用成本补偿方式为新工作另签合同，但不能把新工作到现有合同中 C．简单地拒绝，不是良好的做法 D．不符合PMI主义，有镀金之嫌 考点与答题技巧：只有为了实现合同的既定目的的变更才是允许的，由于既定的合同要求已经实现，就不能在原合同中再追加额外工作。对额外工作，只能另外签合同。

2012-08-16 13:40:50 失落的鱼(www.cnitpm.com)
202.113.25.65 是他得广播地址

2012-08-16 13:41:06 草房子(www.cnitpm.com)
21. 某总价加激励费用合同，目标成本为100万元，目标费用为10万元，分成比例为80/20，最高限价为130万元，实际成本为110万元.请问合同的总体假设点（PTA）是多少 A.120万元 B.130万元 C.118万元 D.125万元

2012-08-16 13:41:10 江苏考生(www.cnitpm.com)
[表情]

2012-08-16 13:42:10 江苏考生(www.cnitpm.com)
C

2012-08-16 13:42:29 江苏考生(www.cnitpm.com)
我确定，计算我强项

2012-08-16 13:42:34 草房子(www.cnitpm.com)
这个题目难

2012-08-16 13:42:58 冲刺(www.cnitpm.com)
这个咋算的？

2012-08-16 13:45:49 草房子(www.cnitpm.com)
合同里面最难的计算，就这个了，C肯定不对，C的结果得来容易，不是PTA，而是最终合同付款价

2012-08-16 13:46:01 草房子(www.cnitpm.com)
我做不来，直接上答案

2012-08-16 13:46:13 草房子(www.cnitpm.com)
21.A．错误的计算结果 B．不能回答题目的问题 C．这是实际的合同总价。100+10+（110-100）*0.8=118万元 D．正确答案。PTA=【（最高限价-目标价格）/买方分担比例】+目标成本=【（130-110）/0.8】+100=125万元 考点与答题技巧:PTA 的全称是Point of Total Assumption,即总体假设点，也可能被不准确地译为“估算的合同价”。它是成本分担比例适用与不适用的临界点。在卖方的实际成本未达到PTA值之前，买方与卖方对成本超支的分担比例有效；一旦实际成本突破PTA值，买方就不对超过PTA的成本数做任何分担，即超过PTA的全部成本数均由卖方独自承担。

2012-08-16 13:46:19 龙德海(www.cnitpm.com)
PTA=(最高限价-目标价格)/买方分担比例 + 目标成本

2012-08-16 13:46:43 草房子(www.cnitpm.com)
[表情]

2012-08-16 13:47:04 江苏考生(www.cnitpm.com)
[表情]

2012-08-16 13:48:16 江苏考生(www.cnitpm.com)
没搞清PTA是啥！~

2012-08-16 13:48:23 江苏考生(www.cnitpm.com)
[表情]

2012-08-16 13:48:32 冲刺(www.cnitpm.com)
你们工作中有算PTA的吗？

2012-08-16 13:48:43 龙德海(www.cnitpm.com)
从来没有 =。=

2012-08-16 13:49:29 草房子(www.cnitpm.com)
23. 公司总经理刚刚委任你为项目经理，并请你起草项目章程。你从总经理那里得到了项目工作说明书，了解到项目的时间很紧。你也知道公司等级森严、权力距离很大。针对这种情况，制定项目章程的最佳方法是 A.召开头脑风暴会议，与项目干系人一起制定项目章程 B.自己起草项目章程，然后提交给潜在团队成员和其他项目干系人征求意见 C.与项目发起人一起编制项目章程，然后分发给项目干系人 D.与智能经理一起编制项目章程，然后分发给项目干系人

2012-08-16 13:49:47 江苏考生(www.cnitpm.com)
它是成本分担比例适用与不适用的临界点。在卖方的实际成本未达到PTA值之前，买方与卖方对成本超支的分担比例有效；一旦实际成本突破PTA值，买方就不对超过PTA的成本数做任何分担，即超过PTA的全部成本数均由卖方独自承担。

2012-08-16 13:49:55 江苏考生(www.cnitpm.com)
明白了！

2012-08-16 13:50:18 江苏考生(www.cnitpm.com)
以后不会错了

2012-08-16 13:51:35 冲刺(www.cnitpm.com)
C

2012-08-16 13:51:46 龙德海(www.cnitpm.com)
23.C

2012-08-16 13:51:51 草房子(www.cnitpm.com)
假如成本最后是125，则总价为 100+10 + （125-100）*0.8 = 130，正好 = 130最高限价，所以只要高于125，分摊比例无效，可以这样理解吧

2012-08-16 13:52:16 草房子(www.cnitpm.com)
高于125，则最终买房都只给130

2012-08-16 13:53:23 江苏考生(www.cnitpm.com)
对 超支有承包方承担，

2012-08-16 13:53:29 江苏考生(www.cnitpm.com)
由

2012-08-16 13:53:37 草房子(www.cnitpm.com)
23还有人回答吗？

2012-08-16 13:53:51 清 水 生 澜(www.cnitpm.com)
D

2012-08-16 13:54:02 江苏考生(www.cnitpm.com)
C D 纠结

2012-08-16 13:54:18 草房子(www.cnitpm.com)
23.A．由于等级森严和时间紧张，你不能用这种方法来编制项目章程 B．同A C．正确答案。既符合发起人（管理层）发布项目章程的规定，又符合等级森严和时间紧张的条件 D．尽管职能经理可参与项目章程的编写，但他们的参与会延长编写项目章程的时间 参见：PMBOK指南第27页 考点及答题技巧：组织文化对项目工作的影响，项目经理的工作方式必须与项目执行组织的文化相匹配

2012-08-16 13:54:21 江苏考生(www.cnitpm.com)
项目发起人的权利大不大？

2012-08-16 13:54:40 草房子(www.cnitpm.com)
权利不大就不能是发起人了

2012-08-16 13:54:47 草房子(www.cnitpm.com)
可是给钱的主啊