2012-08-16 13:05:29 江苏考生(www.cnitpm.com)
[表情]

2012-08-16 13:05:51 草房子(www.cnitpm.com)
D是最激进，夸海口的那种

2012-08-16 13:09:34 草房子(www.cnitpm.com)
16. 你是一个办公信息系统开发项目的项目经理。这个项目正处于收集需求过程中。你带领项目管理团队对关键干系人进行访谈。在访谈中，政府相关部门需求信息系统有向政府部门自动传送相关信息的功能，以满足其进行监控的需求；公司管理层要求信息系统要符合公司保护商业机密的规定；相关职能部门的员工则希望信息系统要使用便捷。当你与项目干系人一起工作时，你应该 A.对项目干系人归类，以便更容易识别与管理他们 B.尽量减少那些可能对项目产生不利影响的干系人的活动 C.特别注意项目干系人之间的目标差异，因为这种差异会加大管理的制度 D.认识到项目干系人的角色与职责有可能重叠

2012-08-16 13:10:46 Peter.狗(www.cnitpm.com)
c

2012-08-16 13:11:20 冲刺(www.cnitpm.com)
B

2012-08-16 13:11:51 草房子(www.cnitpm.com)
要重视干系人，且和所有干系人沟通，不能歧视任何干系人哦

2012-08-16 13:12:08 江苏考生(www.cnitpm.com)
C

2012-08-16 13:12:24 草房子(www.cnitpm.com)
不利的干系人沟通少了，会带来更大的不利影响

2012-08-16 13:12:26 江苏考生(www.cnitpm.com)
A也像

2012-08-16 13:12:42 ▼ 以我之姓，冠你之名 |(www.cnitpm.com)
ABCDEFG???

2012-08-16 13:12:54 草房子(www.cnitpm.com)
HIJKLMN

2012-08-16 13:12:56 ▼ 以我之姓，冠你之名 |(www.cnitpm.com)
[图片]

2012-08-16 13:13:07 冲刺(www.cnitpm.com)
不利影响减少是对项目有得吧

2012-08-16 13:13:27 冲刺(www.cnitpm.com)
B应该不对

2012-08-16 13:13:30 草房子(www.cnitpm.com)
16.A.不如C那么实质性。而且，应该现识别，再归类 B．对于消极的干系人，也应该积极面对，而不是简单回避。而且，不是你想减少就能减少的 C．正确答案。项目干系人的要求往往差别很大，甚至相互冲突，因此管理他们将是一件非常困难的工作 D．与题意无关。题干中没有涉及干系人的角色重叠

2012-08-16 13:14:02 江苏考生(www.cnitpm.com)
[表情]

2012-08-16 13:14:04 草房子(www.cnitpm.com)
题干一直在说不同的干系人，需求不一样

2012-08-16 13:14:17 草房子(www.cnitpm.com)
17. 在执行一个项目的过程中，你与承包商的一个工作人员成了朋友。他邀请你出钱入股一个新生意。这个生意对你有较大的吸引力。你知道这个生意与你所在公司的业务没有冲突，也不需要你投入多少精力。你应该 A.出钱入股，并且不让所在公司知道 B.征得所在公司同意后出钱入股 C.出钱入股，然后告诉所在公司 D.为防止利益矛盾，谢绝朋友的邀请

2012-08-16 13:14:20 Peter.狗(www.cnitpm.com)
自我会意一下 呵呵

2012-08-16 13:15:23 江苏考生(www.cnitpm.com)
D 这题 有嫌疑！

2012-08-16 13:15:39 Peter.狗(www.cnitpm.com)
同意楼上的

2012-08-16 13:15:54 草房子(www.cnitpm.com)
考察项目经理职业道德规范

2012-08-16 13:16:19 草房子(www.cnitpm.com)
17.A．可能有潜在的利益冲突。这种做法不是对潜在利益冲突的正确处理方式 B．正确答案。符合《PMI道德与专业行为准则》的要求，即妥善处理自己所遇到的真实或潜在利益冲突。当然，对所在公司也有要求，它不得无理不同意 C．你不能在造成既成事实后才告知 D．不符合题意，因为题目中中已经指出“没有冲突”。而且这种做法会损害自己的利益 考点与答题技巧：职业道德中的利益冲突处理。注意：在似乎不存在真实利益冲突时，我们也必须主动寻找潜在利益冲突并设法得到解决

2012-08-16 13:16:39 草房子(www.cnitpm.com)
关注职业道德，也关注自己的利益

2012-08-16 13:17:14 江苏考生(www.cnitpm.com)
按中国现在的国情，D应该是标准答案

2012-08-16 13:17:36 草房子(www.cnitpm.com)
不讲中国

2012-08-16 13:17:42 江苏考生(www.cnitpm.com)
题目没有中国特色

2012-08-16 13:17:42 草房子(www.cnitpm.com)
中国没用

2012-08-16 13:17:51 草房子(www.cnitpm.com)
来一个有代表性的题目

2012-08-16 13:17:52 草房子(www.cnitpm.com)
18. 在项目执行过程中，项目团队需要按项目沟通计划的要求召开项目状态评审会议。为了使会议有效进行，沟通计划要求相关成员在预定的状态评审会议之前2天提交项目进度情况报告。尽管他们过去都严格按计划执行，但这次却直到状态评审会议之前4小时才提交了报告。你粗略地看了一下报告，发现其中有几处严重的错误。你应该 A.照常召开状态评审会议，并在会议上指出这几处错误 B.要求团队纠正错误，并推迟状态评审会议 C.查明是谁引起的错误，并加以处罚 D.照常召开状态评审会议，并看看其他人能否发现这几处错误

2012-08-16 13:17:58 江苏考生(www.cnitpm.com)
软考是中国人出题！

2012-08-16 13:18:01 冲刺(www.cnitpm.com)
你告诉你自己公司你公司老板不跟你玩命

2012-08-16 13:19:12 我是谁(www.cnitpm.com)
B.要求团队纠正错误，并推迟状态评审会议

2012-08-16 13:19:26 江苏考生(www.cnitpm.com)
A

2012-08-16 13:19:30 冲刺(www.cnitpm.com)
A

2012-08-16 13:20:35 江苏考生(www.cnitpm.com)
有故意拖延的嫌疑

2012-08-16 13:25:00 龙德海(www.cnitpm.com)
这个答案是A么？

2012-08-16 13:32:11 草房子(www.cnitpm.com)
18.A．你不能把明知是错误的信息带到会议上去。在会议上，不一定能纠正这几处错误 B．正确答案。项目进展情况报告是会议沟通中将要传达的信息。如果信息都错了，那么依据此信息所作出的决策将是错误的。依据错误的信息开会，那只是浪费时间 C．发生问题后，应首先解决问题，而不是追究责任 D．项目状态评审会议的目的不是考核参会者 考点与答题技巧：信息的发出者的责任：只能发布正确的信息

2012-08-16 13:33:10 草房子(www.cnitpm.com)
19. 人们倾向于认为本国的文化优于他国的文化，并喜欢用自己文化中的价值观为标准，来评价外国人的行为。这种情况师以下哪个原因导致的 A.文化的确有优劣之分 B.民族优越感 C.群体中心论 D.群体思维

2012-08-16 13:34:03 草房子(www.cnitpm.com)
20. 在某个软件开发项目中，卖方已经按照合同要求圆满地完成了项目工作。这时，买方又要求在合同中添加一项新工作。鉴于上述情况，卖方应该如何做 A.开始合同收尾，并要求就新工作签订合同 B.同意添加新工作，但要求用成本补偿的方式来做 C.拒绝做新工作，因为合同已经完成 D.立即开展新工作，以便维护和买方的良好关系

2012-08-16 13:35:09 江苏考生(www.cnitpm.com)
D A

2012-08-16 13:36:17 龙德海(www.cnitpm.com)
A