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IT项目运作的一般流程:概念阶段-项目评估
来源:信管网 2012年08月06日 【所有评论 分享到微信

6、项目评估

6.1项目评估及其依据

项目评估指在项目可行性研究的基础上,由第三方(国家、银行或有关机构)根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等,从项目(或企业)、国民经济、社会角度出发,对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行全面评价、分析和论证,进而判断其是否可行的一个评估过程。项目评估是项目投资前时期进行决策管理的重要环节,其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性,为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据。

政府主管部门对某些大型建设项目的项目建议书也要进行评估,其程序和内容与对项目可行性研究的评估基本相同,只是重点对项目建设的必要性进行评估。

项目评估的最终成果是项目评估报告。

项目评估的依据:

1) 项目建议书及其批准文件;

2) 项目可行性研究报告;

3) 报送单位的申请报告及主管部门的初审意见;

4) 有关资源、原材料、燃料、水、电、交通、通讯、资金(包括外汇)及征地等方面的协议文件;

5) 必需的其他文件和资料.

6.2项目评估的程序

项目评估工作一般可按以下程序进行

1) 成立评估小组并进行分工

2) 对可行性研究报告和相关资料进行审查和分析

3) 编写评估报告提纲

4) 数据调查

5) 分析与论证

6) 编写评估报告

7) 小组讨论

8) 修改报告

9) 专家论证会

10) 评估报告定稿

6.3项目评估的内容

1)项目与企业概况评估

2)项目建设的必要性评估:评估项目是否符合国家的产业政策、行业规划和地区规划,是否符合经济和社会发展需要,是否符合市场需求,是否符合企业的发展要求。

3)项目建设规模评估

4)资源、原材料、燃料及公用设施条件评估

5)建厂条件和厂址方案评估

6)工艺、技术和设备方案评估

7)环境保护评估

8)建筑工程标准评估:采用的标准、规范是否先进、合理,是否符合国家有关规定。

9)实施进度评估:项目的建设工期、实施进度、试车、投资产及达产及系统转换所选择的方案及时间安排是否正确合理。

10)项目组织、劳动定员和人员培训计划评估

11)投资估算和资金筹措:投资额估算采用的数据、方法和标准是否正确,是否考虑了汇率、税金、利息、物价上涨指数等因素。资金筹措的方法是否正确,资金来源是否正当、落实,外汇能否平衡等。

12)项目的财务效益评估:基本数据的选定是否可靠,主要财务效益指标的计算及参数选取是否正确;推荐的方案是否是"最佳方案"。

13)国民经济效益评估:在财务经济效益评估的基础上,重点对费用和效益的范围及其数值的调整是否正确进行核查。

14)社会效益评估:对促进国家或地区社会经济发展、改善生产力布局、增加出口替代能力、带来的经济利益和劳动就业效果、提高国家、部门或地方的科技水平、管理水平和文化生活水平的效益和影响等进行评估。

15)项目风险评估:盈亏平衡分析、敏感性分析、项目主要风险因素及其敏感度和概率分析,项目风险的预防措施及处置方案。

6.4可行性研究评估报告内容大纲

1) 项目概况

a) 项目基本情况

b) 综合评估结论:提出是否批准或可否贷款的结论性意见。

2) 详细评估意见

3) 总结和建议

a) 存在或遗留的重大问题

b) 潜在的风险

c) 建议

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