1、渐进明细:
2、范围潜变:
3、二者关系。
思考:现实工作中哪些行业通常会遇到范围潜变的困扰?我们应当如何解决此类问题?
(1)首先,需要与干系人更好地定义范围,
(2)其次,要与干系人建立起“范围蔓延”与“渐进明细”的概念差异。在项目的“范围管理”中:“范围蔓延”与范围的“渐进明细”是有本质区别的:
“渐进明细”是正常的,也就是说项目的范围不可能在开始的时候就非常清晰,需要不断地补充、细化、完善,这是客观规律。
但“范围蔓延”是不正常的,是危险的,是未经评估对时间和成本的影响就增加的功能或服务,是失控的变更,这是项目实施过程中经常遇到的重要问题。
(3)最后,项目的渐进明细一定要在项目的边界之内进行,以避免渐进明细演变成范围潜变。
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