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根据客户的要求,CCB 批准对项目可交付成果做重大变更;项目质量标准也要据此变更进行相应变更。项目质量标
来源:信管网 2016年05月15日 【所有评论 分享到微信

思念(cnitpm.com) 10:24:49 
根据客户的要求,CCB 批准对项目可交付成果做重大变更;项目质量标准也要据此变更进行相应变更。项目质量标准的变更应该通过(39) 过程来完成。
(39)A 实施质量保证
B 进行质量规划
C 实施质量控制
D 项目质量管理
绿色梦(cnitpm.com) 10:26:52
B?
北落师门(cnitpm.com) 10:26:57
B
绝对炮灰<feixiangclf@163.com> 10:27:05
c
思念(cnitpm.com) 10:27:39
B
10:28:02飘撤回了一条消息
飘(cnitpm.com) 10:28:04
c
Project MGR(cnitpm.com) 10:28:40
感觉B,因为质量标准定义,是在这个过程做的
古道西风(cnitpm.com) 10:28:45
b
绝对炮灰<feixiangclf@163.com> 10:29:10
参考答案是哪个?
思念(cnitpm.com) 10:29:25
b
绝对炮灰<feixiangclf@163.com> 10:30:04
学习了
北落师门(cnitpm.com) 10:30:28
但有个疑问
北落师门(cnitpm.com) 10:30:43
质量规划的输入并没有变更请求
北落师门(cnitpm.com) 10:31:15
只有计划、章程、说明书
绝对炮灰<feixiangclf@163.com> 10:31:38
应该是发生的可交付物的重大变更,影响到了质量,需要重新规划,个人理解
风/tp(cnitpm.com) 10:38:38
我怎么觉得应该是质量保证阶段完成变更,质量标准的定义是在规划过程中完成的,但是持续的过程改进是在质量保证过程中完成的
北落师门(cnitpm.com) 10:41:41
这也是我的疑点
北落师门(cnitpm.com) 10:42:25
但是要注意,质量保证的输出只有组织过程资产、推荐的纠正措施、变更请求和项目管理计划更新
北落师门(cnitpm.com) 10:42:52
难道质量标准属于项目管理计划中?
风/tp(cnitpm.com) 10:42:57
组织过程资产中更新的内容就有质量标准
北落师门(cnitpm.com) 10:43:07
这个观点不对
绝对炮灰<feixiangclf@163.com> 10:43:23
能把解析贴一下吗?
北落师门(cnitpm.com) 10:43:35
组织过程资产内容那么多,这里更新是为了知识库,不是为了项目
风/tp(cnitpm.com) 10:44:50
质量标准属不属于组织过程资产的内容
风/tp(cnitpm.com) 10:45:49
第3点注意看
北落师门(cnitpm.com) 10:45:52
我知道属于,但是他更新不是更新项目的质量标准,而是更新到组织的知识库。
北落师门(cnitpm.com) 10:46:05
没有更新配置库
北落师门(cnitpm.com) 10:46:47
我觉得如果要说在哪个更新里面的话,项目管理计划更新还有可能
风/tp(cnitpm.com) 10:47:26
在保证阶段更新了组织过程资产,那质量标准变更的实施是在那个阶段?
北落师门(cnitpm.com) 10:47:33
项目管理计划包含质量基线
北京_考过了(cnitpm.com) 10:50:24
北京的可以领证了
北落师门(cnitpm.com) 10:50:28
但考试时,我还是会选B
风/tp(cnitpm.com) 10:51:22
这说法说服不了啊
绝对炮灰<feixiangclf@163.com> 10:52:30
没有服不服啊,选B就得分不选就不得分
绝对炮灰<feixiangclf@163.com> 10:52:36
这才是王道
北落师门(cnitpm.com) 10:53:22
是这样的,我认为组织过程资产不属于项目的管理文档,你要更新质量标准,应该是更新项目的管理文档,这样才表明这个文档对该项目是生效的。
北落师门(cnitpm.com) 10:54:14
组织过程资产是参考性文档,不带有强制性
风/tp(cnitpm.com) 10:58:17
嗯,这个说法认可
风/tp(cnitpm.com) 10:58:44
没有变更配置基线
北落师门(cnitpm.com) 10:58:47
我只是模糊的理解,也拿不准
风/tp(cnitpm.com) 10:59:37
核心就是看配置库是否更新了,如果没有更新,那么也就谈不上经过CCB审核过的变更
北落师门(cnitpm.com) 11:00:04
杀猪杀屁股,各有各的搞法

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