第6章 项目整体管理

6.1 项目整体管理的过程有哪些

6.2 项目章程的定义及其作用；项目章程的主要内容有哪些；如何产生项目经理；如何考虑项目经理的选择标准；

6.3 初步的项目范围说明书包括哪些内容

6.4 项目计划包括哪些内容

6.5 整体变更控制的流程及输入、输出

6.6 项目收尾管理的内容；管理收尾和合同收尾的定义

第7章 项目范围管理

7.1 项目范围管理的过程有哪些

7.2 项目范围说明书包括哪些内容，产品范围与项目范围的定义

7.3 WBS的定义、使用；编制WBS的方法

7.4 项目范围确认的定义

7.5 项目范围控制有哪些方法

第8章 项目进度管理

8.1 项目进度管理的过程有哪些

8.2 活动定义与WBS的定义，有关WBS的一些专业术语的理解，如检查点、里程碑、基线、工作包、活动等

8.3 活动定义采用的一些工具和技术，如分解、模板、滚动式计划、专家判断等

8.4 掌握前导图法（单代号网络图）和箭线图法（双代号网络图），会做图、看图，会找关键路径，掌握虚路径的概念，理解术语，会计算ES、LS、EF、LF、TF，并能对网络图结合项目的工序情况进行分析

8.5 活动资源估算的几种办法，如专家判断法、类比估算法、参数估算法、三点估算法、会用三点估算法进行计算

8.6 滚动波浪式计划、甘特图等术语

8.7 掌握进度控制的几种工具和技术，如进度报告、S曲线、香蕉曲线等