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系统集成项目管理工程师每日一练（2016/5/9）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2016/5/9

系统集成项目管理工程师每日一练（2016/5/9）内容

根据监理范围及内容的不同，信息系统工程的监理模式可分为（ ）。
A.咨询式监理、文档评审监理及财务审计监理
B.咨询式监理、里程碑式监理及全过程监理
C.里程碑式监理、文档评审监理及全过程监理
D.咨询式监理、委托监理及全过程监理

下表为同时开展的4 个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AV和挣值EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是（ ）

A. 项目1，项目1
B. 项目3，项目2
C. 项目4，项目4
D. 项目2，项目4

投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（ ）的组织形式或近似的组织形式。
A．项目型
B．职能型
C．弱矩阵型
D．直线型

项目进度管理经常采用箭线图法，以下对箭线图的描述不正确的是（ ）。
A．流入同一节点的活动，有相同的后继活动
B．虚活动不消耗时间，但消耗资源
C．箭线图中可以有两条关键路径
D．两个相关节点之间只能有一条箭线

（  ）不属于项目成本预算的输入。
A、项目范围说明书
B、工作分解结构
C、项目资金需求
D、项目进度计划

排列图（帕累托图）可以用来进行质量控制是因为（ ）。
A．它按缺陷的数量多少画出一条曲线，反映了缺陷的变化趋势
B．它将缺陷数量从大到小进行了排列，使人们关注数量最多的缺陷
C．它将引起缺陷的原因从大到小排列，项目团队应关注造成最多缺陷的原因
D．它反映了按时间顺序抽取的样本的数值点，能够清晰地看出过程实现的状态

德尔菲法区别于其他专家预测法的明显特点是（ ）。
A．引入了权重参数
B．多次有控制的反馈
C．专家之间互相取长补短
D．至少经过4轮预测

小王正在负责管理一个产品开发项目。开始时产品被定义为“最先进的个人数码产品”，后来被描述为“先进个人通信工具”。在市场人员的努力下该产品与某市交通局签订了采购意向书，随后与用户、市场人员和研发工程师进行了充分的讨论后，被描述为“成本在1000元以下，能通话、播放MP3、能运行Win CE 的个人掌上电脑”。这表明产品的特征正在不断改进，但是小王还需将（ ）与其相协调。
A．项目范围定义
B．项目干系人利益
C．范围变更控制系统
D．用户的战略计划

Managing risk and documenting them is very important in project planning process. You are in the process of defining key risks, including constraints and assumptions, and planned responses and contingencies. These details will be included in the（ ）
A. project management plan
B. project baseline
C. risk response plan
D. risk baseline

某项目经理2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV（计划 值）=20000元，EV（挣值）=21000元。AC（实际成本）=22000元。则SV（进度偏差）是（ ）元
A、1000
B、-1000
C、2000
D、-2000