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2016上半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题与答案
来源:信管网  2016年06月11日   【信管网:项目管理师专业网站】   所有评论

2016上半年系统集成项目管理工程师考试将于5月21日举行,信管网已第一时间免费公布2016上半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题和参考答案。

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案例分析试题一与参考答案:http://www.cnitpm.com/pm/34675.html

已知某信息工程项目由A到I共9个活动组成,项目组根据项目目标,特别是工期要求,经过分析、定义及评审,给出了该项目的活动历时。活动所需资源及活动逻辑关系列表,如下表所示:查看完整内容>>

案例分析试题二与参考答案:http://www.cnitpm.com/pm/34676.html

某信息系统集成企业承担了甲方的信息系统集成项目,在项目的采购过程中,某项采购合同是在甲方的授意下签订的,然而在项目进展过程中,项目经理发现该采购产品高于市场价格,而且有些性能指标也没有能够完全满足合同规定要求。查看完整内容>>

案例分析试题三与参考答案:http://www.cnitpm.com/pm/34677.html

项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小,变更应该不多,流程也不需要太复杂,因此就没有制定项目变更管理计划,而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行:根据项目经理小王的理解.查看完整内容>>

案例分析试题四与参考答案:http://www.cnitpm.com/pm/34678.html

某创业型公司乙在201 5年1月,凭借着报价低的优势中标承接了—个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司ERP信息系统建设,以及甲公司成都分公司的机房改造项目。甲乙两公司协商签订了工程额为100万元的总价台同,工期为一年。 查看完整内容>>

以下内容转自网络,不代表信管网观点,信管网参考答案请关注网站通知。

2016上半年系统集成项目管理工程师案例分析试题分析

根据2016年5月系统集成考试案例分析的情况来看,仍沿袭2015年下半年的试题结构共4道题,本次考试的综合知识(案例分析)知识领域分布情况如下表2: 

  表2 2016年5月考试案例分析试题知识点分布

试题一

这是一道考查进度管理综合题,主要考查关键路径、总时差、自由时差、以及资源约束时活动的时差计算,此次还出现了选择题;针对此类综合考题,需要考生们除了理解概念与公式外,还必须掌握如何进行计算关键路径、时差等,此类试题的要点,在网站以及上课过程中,老师都有重要讲解,并通过习题讲解的方式加以强化。

问题1、计算关键路径

我们要根据题目所提供的表格来绘制网络图,需要对表格中活动间的关系都进行清楚的认知;我们在求项目的关键路径时,常用关键路线法,它沿着项目进度网络路线进行正向与反向分析,从而计算出所有计划活动理论上的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期,不考虑任何资源限制。根据所提供的信息求得的关键路径为ABDFHI。总工期为95天。

  问题2-计算总时差与自由时差

需要我们掌握时差的相关公式与概念。

总时差:在不延误总工期的前提下,该活动的机动时间。活动的总时差等于该活动最迟完成时间与最早完成时间之差,或该活动最迟开始时间与最早开始时间之差 。

自由时差:在不影响紧后活动的最早开始时间前提下,该活动的机动时间。

对于有紧后活动的活动,其自由时差等于所有紧后活动最早开始时间减本活动最早完成时间所得之差的最小值。对于没有紧后活动的活动,也就是以网络计划终点节点为完成节点的活动,其自由时差等于计划工期与本活动最早完成时间之差。

对于网络计划中以终点节点为完成节点的活动,其自由时差与总时差相等。此外,由于活动的自由时差是其总时差的构成部分,所以,当活动的总时差为零时,其自由时差必然为零,可不必进行专门计算。

这些公式讲义中都详细提到。

  问题3、考查在资源约束时项目所需要的人数,以及指定活动的开始执行时间。

在此种情况下,项目经理可以采取的措施常见有:提高团队人员效率,采用增加资源的方式,或适当加班、采用快速跟进的方式都是可用到的技术。

其他计算活动开始时间与资源数在这不做详细说明,可登录学习相关视频。

问题4、考查考生对于进度控制如何结合人力资源方面的措施来进行管理。当然,此题作为一道选择题,难度相对就有所降低,甚至我们可以根据脑海中的印象利用排除法也可以提高得分。

试题二

这道题考查采购管理与合同管理知识,检测考生对合同管理内容的了解,并侧重考查对合同变更与签订合同的内容掌握。

问题1、考查对采购合同管理中所存在的问题。结合项目的实际,主要体现在以下方面:

1)没有对供应商资质进行审核

2)缺少合同分析,没有对合同内容与合同条款进行审核

3)合同签订没有遵循相应的规范,及听从于甲方意愿

4)合同变更应加强与供应商的沟通,依法进行变更

5)在签订合同后没有及时跟进供应商,缺少对供应商的监控

6)供应商的拒绝变更不合法规

7)合同签订时缺少对违约责任的明确

问题2、考查在采购合同中所约定的支付方式包括的内容。合同的内容包括当事人各自权利、义务、项目费用及工程款的支付方式、项目变更约定和违约责任等。项目费用及工程款的支付方式应明确以下三部分的内容。

(1)支付货款的条件。

(2)结算支付的方式。

(3)拒付贷款。发包方有权部分或全部拒付贷款。

问题3、考查当公司在履约过程中,公司因为变更、重组等因素,是否应继续履行合同,针对合同变更应如何处理。

在合同签订后履约时,如果因为公司出现了重组、法人变更等因素,它并不会影响到合同的法律效力,作为重组或变更后,新的公司应继续履行原来签订的合同,当出现合同变更的因素时,不能因为公司被收购或重组的原因而拒绝变更。在双方协商一致的情况,启动合同变更流程即可。

试题三

这道题目主要是考查考生的对变更管理内容的掌握情况,以及变更管理在软件项目管理中的主要活动。所以考生需要了解变更管理的内容,并结合实际提出项目经理可采取的补救措施。

  问题1、考查对变更管理的认识。

项目变更是指在信息系统项目的实施过程中,由于项目环境或者其他原因而对项目产品的功能、性能、架构、技术指标、集成方法、项目的范围基准、进度基准和成本基准等方面做出的改变。在项目管理中,变更是不可避免的,项目经理如何对变更的认识以及如何遵循规范的变更流程进行管理,对项目的成功有重要的影响。

项目经理在变更中的作用是:响应变更提出者的要求,评估变更对项目的影响及应对方案,将要求由技术要求转化为资源需求,供授权人决策;并据评审结果实施即调整项目基准,确保项目基准反映项目实施情况。

在项目中的项目经理有一些认识上的不对,主要体现在:没有制定变更重计划,变更也没有完全遵循变更控制流程进行;对变得管理的目标认识不正确。对基线的变更也没有遵循变更流程。认为对计划的微调不需要进行记录,也没有形成对变更记录存档的意识。

问题2、考查变更管理在软件项目管理中包括的主要活动。变更管理活动主要包括有:

(1)识别可能发生的变更。

(2)管理每个已识别的变更。

(3)维持所有基线的完整性,并建立配置管理系统,对版本进行有效管理。

(4)根据已批准的变更,更新范围、成本、预算、进度和质量要求,协调整体项目内的变更。

(5)基于质量报告,控制项目质量使其符合标准。

(6)维护一个及时、精确的关于项目产品及其相关文档的信息库,直至项目结束。

问题3、结合项目实际,项目经理小王可采取的补救措施有哪些?比如:

1)制订一个合乎实际项目管理计划

2)制订配置管理计划,将所有配置项纳入配置管理

3)制订变更控制流程

4)所有对基线的变更都依变更流程进行

5)制订测试计划,在每个测试阶段的文档加强管理

6)加强对各阶段文档和存档与记录,加强版本的变更管理

7)加强对配置基线的管理,并进行配置审核

试题四

这道题属于一道综合性试题,涉及到合同管理中的索赔、成本管理的改进措施,以及结合项目实际提出弥补工期延误的措施。

问题1、主要考查我们对于在项目中如何来判断是否达到索赔成立的条件,以及进行索赔的理由。合同索赔是工程建设项目中常见的一项合同管理的内容,同时也是规范合同行为的一种约束力和保障措施。

索赔可分为工期索赔和费用索赔。工期索赔就是要求业主延长施工时间,使原规定的工程竣工日期顺延,从而避免了违约罚金的发生;费用索赔就是要求业主或承包商双方补偿费用损失,进而调整合同价款。

合同索赔的重要前提条件是合同一方或双方存在违约行为和事实,并且由此造成了损失,责任应由对方承担。对提出的合同索赔,凡属于客观原因造成的延期、属于业主也无法预见到的情况,如特殊反常天气,达到合同中特殊反常天气的约定条件,承包商可能得到延长工期,但得不到费用补偿。对于属于业主方面的原因造成拖延工期,不仅应给承包商延长工期,还应给予费用补偿。

题目中承建方得到建设方同意将工程外包给丙,并签订了合同。但丙公司因为当地季节性天气原因而导致项目延期,达到了索赔条件,此时可启动索赔流程。

问题2、考查在成本管理与成本控制方面的改进措施。对于项目中成本控制方面的措施,其实因项目而异,针对此项目,可以从建立成本控制的制度、运用成本控制相应的方法、工具,在WBS分解正确的基础上进行成本估算时结合项目的实际做到估算准确,对项目成员进行成本控制的意识培养,同时,为了预防相应的未知风险,可以预留一定的储备进行应对,当发生变更时遵循规范的变更流程,并可借助管理软件进行成本管理,这些都可以有效的管理成本。

问题3、针对弥补工期延误的措施,在项目的实际管理中,会发生项目延误的情况出现,作为项目经理,就得采用相应的工具与技术进行进度的控制,在进度控制时,有一些常见的进度调整措施,比如,赶工、快速跟进、调整项目范围或基线、提高工作效率等等。

2016上半年系统集成项目管理工程师真题下载与查分专题(综合、案例)

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