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需求确定是项目选择论证的内容,应该不能归属到项目成功实施的保障
来源:信管网 2016年05月08日 【所有评论 分享到微信

渔夫(cnitpm.com) 08:54:36 
确定信息系统集成项目的需求是项目成功实施的保证,项目需求确定属于()的内容
A、初步可行性研究
B、范围说明书
C、项目范围基准
D、详细可行性研究
渔夫(cnitpm.com) 08:54:44
这个选A吧?
候鸟单飞(cnitpm.com) 08:55:02
答案是D,但我认为是B
九点不过(cnitpm.com) 08:55:03
d
候鸟单飞(cnitpm.com) 08:55:56
书上有看到详细可行性研究的内容,里面是有需求确定,但是这个需求确定是项目选择论证的内容,应该不能归属到项目成功实施的保障
候鸟单飞(cnitpm.com) 08:56:26
如果是的话,那还要范围管理干嘛???严格来讲应该是B
swallow(cnitpm.com) 08:56:30
B
候鸟单飞(cnitpm.com) 08:57:00 
详细可行性研究所涉及的内容很多,每一方面都有其处理问题的方法,软件项目详细可行性研究的内容,一般可以归纳为:
(1)概述:提出项目开发的背景、必要性和经济意义,研究项目工作的依据和范围,产品交付的形式、种类、数量。
(2)需求确定:调查研究国内外客户的需求情况,对国内外的技术趋势进行分析,确定项目的规模、目标、产品、方案和发展方向。
(3)现有资源、设施情况分析:调查现有的资源(包括硬件设备、软件系统、数据、规章制度等种类与数量,以及这些资源的使用情况和可能的更新情况)。
候鸟单飞(cnitpm.com) 08:58:01
这个内容解析感觉不大紧贴题目信息,这个应该是可行性研究的成功保证,不属于项目成功实施的保证
候鸟单飞(cnitpm.com) 08:59:17
进一步说,在论证阶段需求确定就能成功实施项目了,那后续的需求变更怎么讲,是否还需要范围管理了
Ricky(cnitpm.com) 09:03:56
需求确定属于()的内容
每一步(cnitpm.com) 09:04:22
需求确认与范围确认是不一样的两个概念
每一步(cnitpm.com) 09:04:33
我只能这样理解了
候鸟单飞(cnitpm.com) 09:06:40
@每一步 不是范围确认的内容,是范围定义的内容,范围定义的输出就是范围说明书,范围说明书的内容是什么?
候鸟单飞(cnitpm.com) 09:07:04
项目目标、产品范围描述、项目需求、项目边界等等

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