1、企业基本情况
 概况：工业总产值；各类产品产量；进出口状况；主营业务收入、税金及利润；全部从业人员平均数；大学毕业、硕士、博士人数。
 主要产品：各种产品及产量；产品信息技术含量，产品中如有嵌入式软硬件系统（SOC），请做详细介绍；自主知识产权产品状况；产品国际国内市场占有率和竞争力分析。
 信息化基本状况：在用计算机（微机、局域网、服务器）总数；网络与网站数；计算机应用系统。
 
2、企业生产状况
 主要装备：生产过程中的主要设计、生产、检测和试验装备 ，CAD的使用情况；生产设备信息化情况；生产设备的自给和引进情况；企业技术改造和生产装备信息化的投入，自主更新生产装备的发展情况；企业自主更新生产装备的能力，主要成就、困难和问题。
 生产流程：企业生产流程的先进性分析及其与国际、国内同行的比较；影响企业劳动生产率的“战略要点”；生产流程中的关键装备及其信息化状况（含国际与国内）；包括软硬件；企业生产流程信息化未来发展的前景分析和预测；本企业生产流程信息化改造的规划和计划。
 
3、企业管理状况
 管理系统的基本架构：企业的管理体制；主要生产分厂和车间；企业的研发机构，人员、设备和实力，主要的科研成果；当前的科研重点，研发经费及其来源；企业信息化的管理机构，信息化经费及来源，人员、设备和实力。
 管理信息化的基本情况：主要的应用信息系统，规模、设备（通用与专用软硬件、网络）和使用情况；企业信息化的投入，产供销人才物及客户关系管理的基本情况；企业信息化的长期规划和年度计划；企业信息化的重点领域；当前信息化的重点。
 市场营销：企业的基本营销手段；电子商务的发展情况；企业供应链与物流管理的信息化情况。
 
4、融合问题研究
 融合战略：本企业对于推动“两化融合”的思考；长期目标和近期目标是什么；对企业生产流程中“战略要点”的分析；“两化融合”的战略重点和优先领域；两化融合与企业未来发展和提升国际、国内竞争力的关系。
 推进策略：在战略重点和优先领域实现突破的基本条件（需求）；以自主开发为主，还是引进为主；大约需要多少投入，需要多少和什么样的人才，需要多长时间；实现后的经济社会效益评估；中外合资或中外合作的可能性；两化融合的“行业观”－哪些应该企业自己做，哪些应该行业集中来做；本企业的主要困难何在；在国家和地方政府层面，企业对于推进两化融合的策略的建议。
 政策问题：从政策角度看，就投资、税收、人才、外保、技术攻关、组织等各个方面，提出国家关于推进两化融合的政策建议。