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it项目经理如何做好团队管理?
it项目作为高知识技能型项目,一般团队成员都是有一定知识技能型的成员,他们有自己的主见,喜欢创造性的开展工作,不愿墨守成规,甚至有可能觉得自己技术很厉害,不太听从管理,作为it项目经理该如何做好团队管理?
何以笙箫默:
首先要建立威信和影响力,项目经理自己肯定要有水平,这样才能服众,技能型成员团队管理方面,首先要让这些团队成员感受到在你这个项目是能让他们学到东西的,是能提高他们水平的,其次要建立一些规章制度,约束成员行为,建立良好的团队氛围,当然物质上的奖励也是必不可少的
hacker__:
拿鞭子抽打
管个屁:
如果按信管教材来答就是培训、团队建设活动、基本原则、同地办公、认可和奖励、观察和对话、冲突管理等
如果实际中就是吹牛、画饼
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