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当前位置：信管网 >> 信息系统项目管理师 >> 【今日话题】it项目经理如何做好团队管理？

【今日话题】it项目经理如何做好团队管理？

信管网    2015-09-16   
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it项目经理如何做好团队管理？

it项目作为高知识技能型项目，一般团队成员都是有一定知识技能型的成员，他们有自己的主见，喜欢创造性的开展工作，不愿墨守成规，甚至有可能觉得自己技术很厉害，不太听从管理，作为it项目经理该如何做好团队管理？


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管个屁
发表于2015-09-16

来自 湖北省武汉市联通考友

 

 

  • 如果按信管教材来答就是培训、团队建设活动、基本原则、同地办公、认可和奖励、观察和对话、冲突管理等

    如果实际中就是吹牛、画饼

引用/回复
hacker__
发表于2015-09-16

 

 

  • 拿鞭子抽打
引用/回复
何以笙箫默
发表于2015-09-16

来自 安徽省淮南市电信考友

 

 

  • 首先要建立威信和影响力，项目经理自己肯定要有水平，这样才能服众，技能型成员团队管理方面，首先要让这些团队成员感受到在你这个项目是能让他们学到东西的，是能提高他们水平的，其次要建立一些规章制度，约束成员行为，建立良好的团队氛围，当然物质上的奖励也是必不可少的
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