软题库 移动APP 扫码下载APP 随时随地移动学习 培训课程
当前位置:信管网 >> 案例分析 >> 文章内容
信息系统项目管理师中高级案例要点总结(十)
来源:信管网  2016年03月08日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论
熟悉招投标法和政府釆购法 可能案例模式:
招投标法和政府采购法是采购管理的考试重点,出题模式往往是叙述一段案例让考生判断案例中得做法是否得当。以及说明理由,所以说招投标法和政府釆购法不论是上午还是下 午案例都是考察重点,需要掌握。除此之外还有以下2个考点需要掌握。
①考察合同的种类,关于合同种类是釆购管理的一个重点,下面详细讲解下。
三种基本合同类型:总价合同、成本补偿合同和计量(工料〕合同总价合同是指对合同工作规定一个总价。从成本风险的角度说,业主的成本风险最低。再这 种合同下,业主最关心的是工作范围。只有工作范围很清楚的项目,才可以釆用总价合同。
固定总价合同适用于以下情况:
(丄)工程量小、工期短,估计在施工过程中环境因素变化小,工程条件稳定并合理; (之)工程设计详细,图纸完整、清楚,工程任务和范围明确;
0工程结构和技术简单,风险小;
投标期相对宽裕,承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量,分析招标文件,拟订施工计划。
成本补偿合同是指以卖方从事项目工作的实际成本作为付款的基础,即成本实报实销。 这种合同下,买方得成本风险最大。这种合同适用于买方仅知道要一个什么产品但不知道具 体工作范围的情况,也就是工作范围很不清楚的项目。当然,成本补偿合同也适用于买方特 别信得过卖方、想要与卖方全面合作的情况
计量(工料〕合同是指按项目工作所花费的实际工时数和材料数,按事先确定的单位 工时费用标准和单位材料费用标准进行付款。这类合同适用于工作性质清楚,工作范围比较 明确,但具体的工作量无法确定的项目。这种合同下,买方承担中等程度的成本风险,即承担工作量变动的风险;而卖方则承担单价风险。
工时与材料合同是一种混合型合同,同时具有成本补偿合同和固定总价合同的特征。 工时与材料合同与成本型合同的相似之处在于两者都是开放性的,因为合同总价值在合同签订时并未确定。因此,工时与材料合同的价值会增长,着一定类似于成本补偿合同。另一方 面,工时与材料合同在某些时候类似于固定价格合同。例如,工时或材料的单价是买卖双方事先确定的。双方可以确定各级别工程师的费用,或者在合同中包含一个最高不超过成本限 额的条款。因此,当工作规模或产品界定不甚明确时,一般应釆用工时和材料合同。
总价合同又分为:固定总价合同(除非工作范围出现变更,不允许调整价格)
总价加激励费用合同(总价基础上增加一个奖金X 总价加经济价格调整合同(总价基础上增加市场物价的变动X 成本补偿合同又分为:成本加固定费用(成本实报实销,买方另外向卖方支付固定金额的利润,对卖方有一定的制约作用)
成本加激励费用(买方向卖方得付款由三部分组成:实际成本、一笔固定的费用和按 一定方法计算的奖金(牵扯计算要注意X如果实际成本大于目标成本,承包商可以得到的付款总数二目标成本目标费用7利润买方应负担的成本超支。
如果实际成本小于目标成本,则承包商可以得到的付款总数二目标成本目标费用7利润-买 方应享受的成本节约X
成本加奖励费用(成本实报实销,买方再凭自己的主观感觉给卖方支付一笔利润,而卖方对 利润的多少无权利申诉)
成本加百分比
②外包管理,结合法律法规来考察 企业现行釆用的外包形式:
活动外包
服务外包
内包
合包
利益关系 外包管理的流程
在立项阶段,进行‘‘自制7外购分析确定哪些部分应当‘‘釆购” ‘‘外包开发’’或‘‘自主研 发’’。如果需要外包开发,就成立外包管理小组。具体步骤如下:
1开发方式选择
2选择承包商:竞标邀请一评估候选承包商的能力一确定承包商 3签订外包合同 4 监控外包开发过程
5成果验收:验收准备一成果审查一验收测试


发表评论  查看完整评论  

相关内容

推荐文章
合作网站内容