软题库 移动APP 扫码下载APP 随时随地移动学习 培训课程
当前位置:信管网 >> 案例分析 >> 文章内容
信息系统项目管理师案例要点总结(四)
来源:信管网  2016年02月26日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论
掌握成本有关的计算题成本估算困难的原因:
①复杂的信息,②技术的变化,③同类项目的缺乏,④缺乏专业和富有经验的人才,⑤ 信息系统项目建设人员的不同,⑥管理层的压力和误解。
在项目进行成本估算时要避免的错误:
①草率的成本估算,②在项目范围尚未确定时就进行成本估算,③过于乐观或保守的估算。 成本失控的原因:
①缺乏计划,②目标不明,③需求蔓延,④缺乏领导力。
可能案例模式:
成本的案例大多都是计算题,特别是挣值。做这方面的题目切忌不要自以为是,看看例 题都明白,感觉也明白的透彻,真正做起来眼高手低,不是忘记这个就是忘记那个。
补充一点文字知识另外还有一个小考点(简单的计算题吧,平常没怎么遇到过^
净现值分析:在贴现了所有的成本和收益之后,贴现后的收益与贴现后的成本之和就等于净 现值。如果结果为正,则投资就是可行的;结果为负,则投资就不够好。具有最高正净现值的方案就是最佳投资方案。
净现值是未来现金流量的当前值,其中已经包含了时间因素,在对多个项目或方案做选 择时,净现值最高的就是最好的。
净现值缺陷:它的主要缺陷是受人为因素的影响。首先是现金流量是人为估出来的,正 确性依赖于评估人的经验;其次项目的使用寿命,还有内部收益率或贴现率,许多数据都是 基于对未来预测的基础之上的,而预测的准确性又取决于预测者的经验,态度及对风险的偏好,即存在诸多人为因素,可能出现判断的失误。可以通过约当系数法、风险调整贴现率来 纠偏。
不确定性决策:(很好理解,会了也很好做,具体案例看清华版?93案例0
乐观准则,也称大中取大法准侧〕,原理简单各个方案都取最大,然后比较,取最
大的。
悲观准侧,小中取大法(組應狀准则〕,原理简单各个方案都取最小,然后比较,取里面最 大的。

后悔值准侧,也称大中取小法⑶狀組口准则〕,后悔值又称‘‘机会损失值”是指在一定自 然状态下由于未釆取最好的行动方案,失去了取得最大收益的机会而造成的损失。



发表评论  查看完整评论  

相关内容

推荐文章
合作网站内容