四、备考过程

7月初至8月底将考试辅导两本书从头到尾看了一遍。为了便于携带，我将书拆分成6小册重新装订，后面的历年真题解析也是这样拆分为每年一册，随身携带，上下班坐地铁时就拿出来看。

9月份开始做历年真题解析（选择题），将2006-2015年上半年的所有上午试题都做一遍，对照答案尽量找到正确的解答方法，争取所有题目都搞明白，搞懂，举一反三。有的计算题实在太难，具体计算过程也耗时间就只好跳过，不钻牛角尖，要丢也就丢几分而已了，不能因小失大。历年的题目从头到尾做完之后再重新看，重点看错过的题。每天做信管网的每日一练和软题库的10道题，基本都能达到合格。

10月初开始准备论文。根据信管网的投票结果，先是准备了成本管理和范围管理。看了好多样例，感觉都是那个套路，先是选取实际工作中一个比较典型的项目，写好统一的概要和简述，然后根据论文题目，按照九大管理44过程来列出论点写就是了，论述过程里最好点出来各过程的输入和输出以及工具。我们单位只做甲方，其实成本管理方面不怎么涉及，写的时候更多的是参考样例，找出样例里和我选的项目相似的地方，综合几个样例的论述，再换成自己的语言来表述，理顺上下文的联接，看起来就自然可信了。千万不要照搬样例里的一段一段话，一看就是抄的。论文的准备过程很漫长，而且随着考试临近，投票结果也出现了逆转，不得已我又再准备了两篇，多做准备总是好的，累就累点吧。论文经过多次修改后自己感觉比较满意了【感谢评卷老师高抬贵手让我过了，：）】，临考前两周开始，我用电子朗读软件将各篇论文转成音频文件存到手机里，在路上和中午休息时就戴上耳机听，一遍一遍重复地听，加强记忆。这招也是从信管网上学来的，很管用哦。另外要练字，我将4篇准备的论文都计时地抄过一遍，练习写字速度，这也是很必要的。考试时我提前了30分钟写完论文。

10月份是最难熬的，非常折磨人，临近考试，论文和案例分析同时准备，尤其到最后两周每天晚上都刨书刨到12点多1点钟。在查看历年案例分析题目和参考答案时更是迷茫，两本书的参考答案相差很大，有的根本说不到一块去。没办法，只好根据自己感觉来，看了觉得合理的就背那个答案了。案例分析是最难备考的，考点太多了，有的问得很细，有的又很宽泛，只有计算题是比较明确的，我也重点看了成本和进度的计算题，做了比较多这样的题，这次考试用上了。

以上内容摘自信管征文文章：一次通过 我2015年下半年高项备考历程