以下内容摘自信管网论坛文章：我是这样过高项的（58，63，52）

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不论如何，为了让读者进一步了解iscsi、fc及nas的差异，在此还是尽量做一番归纳整理，以供读者参考：
接口技术：iscsi和nas一样透过ip网络来传输数据，fc则不一样，数据是透过光纤通道（fibre channel）来传递。
数据传输方式：同为san的iscsi及fc都采用block协议方式，而nas则采用file协议。
传输速度：就目前的传输速度而言是fc（2gb）最快、iscsi（1gb）次之，nas居末。基本上，fc及iscsi的block protocol会比nas的file protocol来得快，这是因为在操作系统的管理上，前者是一个“本地磁盘”，后者则会以“网络磁盘”的名义显示。所以在大量数据的传输上，iscsi 绝对会比nas快得多。
资源共享：iscsi和nas共享的是 存储资源，nas共享的是数据。
管理门坎：iscsi和nas都采用ip网络的现有成熟架构。所以可延用既有成熟的网络管理机制，不论是建置、管理或维护上，都非常方便及容易。而fc则完全独立于一般网络系统架构，所以需由fc供货商分别提供专属管理工具软件。
管理架构：透过网络交换机，iscsi及fc可有效集中控管多台主机对 存储资源的存取及利用，善用资源的调配及分享，同时速度上也快于网络磁盘的nas。
成本：比起fc而言，以太网络是个十分成熟的架构，而熟悉的人才甚多，所以同样采用ip网络架构的iscsi及nas，建置成本低廉、管理容易而维护方便。至于与fc在建置成本上的进一步比较，可见表1。
传输距离：原则上，三者都支持长距离的数据传输。fc的理论值可达100公里。透过ip网络的nas及iscsi理论上都没有距离上的限制，但nas适合长距小档案的传输，iscsi则可以进行长距大量资料的传递。
系统支持：相较起来，iscsi仍然比较少。fc主要是由适配卡供货商提供驱动程序和简单的管理程序。
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政府采购活动中，供应商有疑问的7个工作日内书面质疑，采购人收到质疑文件后7个工作日答复，供应商不满意的15个工作日向同级政府投诉，投诉部门30个工作日决定，可投标暂停，但不得超过30日。
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标准复审周期一般不超5年。
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【cr（行业集中度）】：
规模最大的前几位企业占整个行业的份额。
cr4<30或cr8<40处于行业竞争型
cr4>30或cr8>40处于寡占型
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【1σ】：68.26％
【2σ】：95.45％
【3σ】：99.73％
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活动历时【三点估算（pert）】
【期望历时】=（乐观的 4＊最可能的 悲观的）/ 6
【持续时间方差】=[（最悲观的-最乐观的）/6]^2
【标准差】=（最悲观的-最乐观的）/6
【总工期期望值】=σ每个活动期望历时
【总工期方差】=σ每个活动持续时间方差
【总工期标准差】=sqrt（总工期方差）[注：sqrt是开平方函数]
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计算【动态投资回收期】公式：
tp=（累计净现金流量折现值开始出现正值的年份数-1） （1-上年累计净现金流量折现值/当年净现金流量折现值）
【投资收益率】=1/动态回收期＊100％
【投资收益率】=运营期年均净收益/投资总额
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【项目资源利用率】
dipp=emv/etc
项目未来的收益=emv-etc
emv：项目期望货币值，如考虑支付风险因素，各个支付值与支付概率的乘积之和。
etc：为完成尚需成本估算。
dipp值越高的项目，意味着资源利用率越高，越值得优先考虑资源的支持。
dipp<1即实际成本比预算高，项目应调整或终止。
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【项目净现值】=费用/（1 折现率）^n
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【盈亏平衡点】计算公式：
bep=tfc/（p-vc）
tfc：总固定成本
p：产品单位售价
vc：单位可变成本
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【工作量】=项目规模/单个资源的工作效率
【活动历时】=工作量/人力资源数量
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按eia/tia586 结构化布线，rj45头估算公式：
x个信息点，需要x＊4（1 15％）个rj45水晶头。
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ev：到既定时间段，实际完成工作的预算成本，即完成工作的预算值
ac：已完成工作实际成本
pv：到既定时间点计划完成活动的预算成本，即应该完成多少工作
cpi：成本偏差指数
spi：进度偏差指数
bac：完工预算，计划项目完成时的全部成本；
tcpi：待完工成本绩效系数
etc：剩余工作成本
eac 完工估算，预计规定项目范围完成时项目的预计总成本

【成本偏差cv= ev-ac】
1、cv=0按预算进行，
2、cv<0成本超支 成本绩效不好
3、cv>0 成本节余 绩效良好

【进度偏差sv=ev-pv 】
1、sv=0按计划进度进行，
2、sv<0 进度滞后，进展不好
3、sv>0进度超前，进展良好

【cpi=ev/ac】
1、cpi=1 按预算进行
2、cpi <1成本超支，资金使用效率低，成本绩效不好
3、cpi >1成本节省。

【spi=ev/pv】
1、spi =1 按计划进度执行
2、spi <1进度滞后、效率低、进展差
3、spi >1进度超前、效率高、进展好

挣值分析中，进度也可用下方法进行计算
spi=ev/pv ? ->? ev=pv＊spi
etc=（bac-ev）/spi
eac=ac etc
如：到目前为止，已工作了3个月，全部工期为5个月，到目前为止spi计算为1.2
则：到目前挣的进度ev=3＊1.2=3.6个月
典型性分析则etc=（5-3.6）/1.2=1.17（月）
则总进度eac=3 1.17=4.17（月）
则可较原计划提前5-4.17=0.83（月）

待完工成本绩效系数【tcpi=（bac-ev）/（bac-ac）】

【etc预测方法】
1、基于新估算：不用计算公式，独立完成剩余工作估算，需考虑目前资源绩效和生产率
2、当前偏差非典型，预期团队以后不会发生类似偏差
etc=bac-ev
3、当前偏差是典型的，可代表未来偏差
etc=（bac-ev）/cpi

【eac预测方法】
1、基于新估算：不用计算公式，用于原估算有根本性缺限或由于条件变化，原估算不成立
eac=ac etc
2、非典型偏差，且预期团队以后不会发生类似偏差
eac=ac （bac-ev）
3、典型偏差，可代表未来偏差
etc= ac （bac-ev）/cpi
或eac=（ac/ev）＊bac=bac/cpi

普通年金终值计算公式：
f=a＊{[（1 i）^n-1]/i}
f：年金终值
a：每年支付的金额
i：年利率
n：期数

已贷款s元，n年还贷期，年利率i,则每年等额还款a的公式：
a=[s＊i＊（1 i）^n]/[（1 i）^n-1]

【风险曝光度】
【风险曝光度】=错误出现率（或风险出现率）＊风险造成的损失（或风险损失）

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成本加激励合同计算，买方实际需要支付的费用为：
【合同实际总价】=卖方的实际成本 卖方的目标利润 （合同的目标成本-卖方的实际成本）＊卖方应承担比例
但应注意上式中：“卖方的目标利润 （合同的目标成本-卖方的实际成本）＊卖方应承担比例”与合同中规定的“最大费用和最小费用”
若：
1、“卖方的目标利润 （合同的目标成本-卖方的实际成本）＊卖方应承担比例”≥最大费用，则合同实际总价=卖方的实际成本 最大费用
2、“卖方的目标利润 （合同的目标成本-卖方的实际成本）＊卖方应承担比例”≤最小费用，则合同实际总价=卖方的实际成本 最小费用
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等价代码行=[（重新设计％ 重新编码％ 重新测试％）/3]�已有代码行
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沟通渠道cc = n�（n-1）/2
n:表示有多少人
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【风险】=威胁�弱点�影响
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常用的不确定型决策的准则有：
【乐观主义准则（“大中取大”）】：首先，确定每一可选方案的最大利润值；然后，在这些方案的最大利润中选出一个最大值，与该最大值相对应的那个可选方案便是决策选择的方案。

【悲观主义准则】：首先确定每一可选方案最小收益值，然后从这些方案最小收益值中，选出一个最大值，与该最大值相对应的方案就是决策所选择的方案。

【折中主义准则】：决策者确定一个乐观系数ε（0.5，1），运用乐观系数计算出各方案的乐观期望值，并选择期望值最大的方案。如乐观系统为ε，则某方案期望值=ε＊该方案中最大收益值 （1-ε）＊该方案中最小收益值，然后选择所有方案中期望值最大的方案。

【等可能准则】：假定自然状态中任何一种发生的可能性是相同的，通过比较每个方案的损益平均值来进行方案的选择，在利润最大化目标下，选取平均利润最大的方案，在成本最小化目标下选择平均成本最小的方案。

【后悔值准则】：首先要将决策矩阵从利润矩阵转变为机会损失矩阵；然后确定每一可选方案的最大机会损失；再次，在这些方案的最大机会损失中，选出一个最小值，与该最小值对应的可选方案便是决策选择的方案。