以下内容摘自信管网论坛文章：我是这样过高项的（58，63，52）

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
风险管理（第18章）：
概念：当事件、活动或项目有损失或收益，涉及到某种或然性或不确定性，必须做出某种选择时，才称为有风险。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
风险管理包含的6个过程
1、项目风险管理计划编制；
2、风险识别 ；
3、风险定性分析；
4、风险定量分析；
5、风险应对计划；
6、风险监控。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
风险识别的方法包括：
德尔菲法、头脑风暴法、检查表法、swot技术、检查表、图解技术。
风险识别的工具和技术：文档评审。信息收集（头脑风暴、德尔斐法、访谈法、优势/劣势分析）、检查表、假设分析、图解技术（因果分析、流程图、影响图）。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【定性风险分析】的技术方法： 【分类评估与概率】
风险概率与影响评估法、概率和影响矩阵、风险分类、风险紧迫性评估。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【定量风险分析】的技术方法：【计算计划分析与货币】
期望货币值、计算分析因子、计划评审技术、蒙特卡罗（monte carlo）分析
定量风险分析技术：灵敏度分析、期望货币值、决策树、建模和仿真（蒙特卡罗技术）
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
根据风险的【后果】分类：纯粹风险、投机风险。项目经理必须避免投机风险转化为纯粹风险。
根据风险的【来源】分类：自然风险、人为风险。
根据风险的【可管理】性分类：可管理风险、不可管理风险。
根据风险的【影响范围】分类：局部风险、总体风险。项目经理要特别注意总体风险。
根据风险的【可预测性】分类：已知风险、可预测风险、不可预测风险。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【风险成本】可以分为【有形成本】、【形成本】，以及【预防与控制风险的费用】。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【采购管理】：
概念：从项目外部获得产品和服务的完整的购买过程。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
项目采购管理包含的6个过程
1、采购计划编制；2、编制合同 ； 3、招标；4、供方选择；5、合同管理；6、合同收尾。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
常见的询价文件
方案邀请书、、征求供应商意见书、投标邀请书、招标通知、洽谈邀请、承包商初始建议征求书。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【外包】的几种形式：活动外包、服务外包、内包、合包、利益关系
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
合同的分类
【按信息系统范围分】：总承包合同、单项承包合同、分包合同
【按付款方式分】：总价合同、单价合同（也叫工时和材料合同）、成本加酬金合同
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
项目合同的内容
当事人各自权力、义务；
项目费用及工程款的支付方式；
项目变更约定；
违约责任等。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
合同管理的主要内容
合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理、合同档案管理。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
索赔概念和类型
索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
按【索赔的目的】分类：可分为工期索赔和费用索赔。
按【索赔的依据】分类：可分为合同规定的索赔、非合同规定的索赔。
按【索赔的业务性质】分类：可分为工程索赔和商务索赔。
按【索赔的处理方式】分类：可分为单项索赔和总索赔。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
采购审计目标：找出本次采购的成功和失败之处。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊