以下内容摘自信管网论坛文章：我是这样过高项的（58，63，52）

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【进度管理】：
概念：指项目按时完成所必须的管理过程。
项目时间管理包含的6个过程
1、活动定义；2、活动排序； 3、活动资源估算；4、活动历时估算； 5、制定进度计划； 6、进度控制。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【活动资源估算】包括决定需要什么资源（人力、设备、原料）和每样资源多少，以及何时使用何种资源。它必须和成本估算相结合。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
对资源的【申请、分配、管理】是【项目经理】的职责之一。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【资源平衡】：合理使用有限资源。尤其是在时间和成本上有一定的灵活性时，用时间和成本弥补资源不足，可以使用有限资源完成项目。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【缩短工期的方法】：
1、投入更多资源
2、指派经验中丰富的人完成或帮助完成项目工作；
3、缩减活动范围或降低活动要求；
4、通过改进方法或技术提高生产效率。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
如果成本、时间有一定灵活性，或丰富的资源都有助于【资源平衡】。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【影响进度的原因】：
1、错误估计了项目实现的特点及实现的条件；
2、盲目确定工期目标；
3、工期计划方面的不足；
4、项目参加者的工作失误；
5、不可预见事件的发生，如天灾、人祸。信管网(cnitpm.com)
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【进度压缩】
（1）赶进度。赶进度并非总能产生可行的法案，反而常常增加费用。
（2）快速跟进。这种进度压缩技术通常同时进行按先后顺序的阶段或活动。
进度压缩，即寻找在不改变项目范围的条件下，缩短项目进度的途径，是为了缩短项目工期的一种具体情况。主要技术有赶工（对成本和进度进行权衡，确定在尽量少增加费用的前提下最大限度的缩短项目所需要的时间。赶工常常增加费用）和快速跟进（同时执行在初始计划中按照先后顺序做的阶段或活动。这往往造成返工，并通常会增加风险）。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【活动定义过程使用的方法】：分解、模板、详细层次和专家判断
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【活动之间的逻辑关系】：完成-开始（fs），完成-完成（ff），开始-开始（ss），开始-完成（sf）
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【pdm】：（precedence diagramming method）单代号网络图（或【前导图法】），方框表示活动
【adm】：（arrow diagramming method）双代号网络图（或【箭线图法】），箭线表示活动，网络图中不会有相同的代号
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【pert】，计划评审技术，面向事件的网络分析技术，用于在活动工期不确定时估算项目工期。评价项目进度目标的实施风险
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【gert】， 图形评审技术，对逻辑关系进行条件性和概率性处理的网络分析技术。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【静态分析法】不考虑资金时间价值，主要有投资收益率法、投资回收期法、追加投资回收期法和最小费用法。
【动态分析法】也叫贴现法，考虑资金时间价值。主要有净现值法、内部收益率法、净现值比率法、年值投资回收期法。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【贴现现金流】方法最适用于成本减少类项目（如设备更新）的资本预算
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【项目财务评价】是从项目微观角度进行判断与评价。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【德尔菲法】区别于其它专家预测法的明显特点是多次有控制的反馈，有助于减少数据方面的偏见，避免了个人因素对结果产生的不适当影响，是估算方法，不是预测方法。注意，它并不是项目专家在技能上的取长补短。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
常见的【进度计划】：项目进度网络图、甘特图、里程碑图、时标网络图
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊