以下内容摘自信管网论坛文章：我是这样过高项的（58，63，52）

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什么是【项目】
项目定义：项目是为了完成某一独特的产品、服务或成果所做的一次性努力。
项目三个特点：【临时性、独特性和渐进性】
项目目标的特性（【多目标、优先级、层次性】）
制定项目目标，应遵守smart原则。
s：（specific） 具体的
m：（measurable） 可测量的
a：（agreed to） 相关方同意的
r：（realistic） 现实的
t：（time-oriented） 有时限要求的。
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【初步可行性研究】、【详细可行性研究】
【初步可行性研究】是介于机会研究和详细可行性研究的一个中间阶段。是在项目意向确定之后，对项目的初步估计。
【详细可行性研究】需要对一个项目的技术、经济、环境及社会影响等进行深入调查研究，是一项费时、费力且需一定资金支持的工作，特别是大型的或比较复杂的项目更是如此。
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【项目论证】
项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险可控性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。
项目论证围绕：前提是市场需求 手段是开发技术 核心是财务经济
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【公开招标】：是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。 招标人采用公开招标方式的，应当发布招标公告。依法必须进行招标的项目的招标公告，应当通过国家指定的报刊、信息网络或者其他媒介发布。招标公告应当载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项。
邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
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【投标联合体】的资质规定：两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。 联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力；国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。 联合体各方应当签订共同投标协议，明确约定各方拟承担的工作和责任，并将共同投标协议连同投标文件一并提交招标人。联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任。
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【评标】
由评标委员会负责。评标委员会由具有高级职称或同等专业水平的技术、经济等相关领域专家、招标人和招标机构代表等五人以上单数组成，其中技术、经济等方面专家人数不得少于成员总数的三分之二。
中标人的投标应当符合下列条件之一： 信管网(cnitpm.com)
（1）能最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；
（2）能满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但是投标价格低于成本的除外。
中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。中标通知书对招标人和中标人具有法律效力。
招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再订立背离合同实质性内容的其他协议。依法必须进行招标的项目，招标人应当自确定中标人之日起十五天内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。）。
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【项目整体管理的过程】
（1）项目启动（2）制定初步的项目范围说明说、（3）制定项目管理计划、（4）指导和管理项目的执行、（5）监督和控制项目、（6）整体变更控制、（7）项目收尾。

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【项目章程的内容】：
（1）基于项目干系人的需求和期望提出的要求。
（2）项目必须满足的业务要求或产品需求。
（3）项目的目的或项目立项的理由。
（4）委派的项目经理及项目经理的权限级别。
（5）概要的里程碑进度计划。
（6）项目干系人的影响。
（7）职能组织及其参与。
（8）组织的、环境的和外部的假设。
（9）组织的、环境的和外部的约束。
（10）论证项目的业务方案，包括投资回报率。
（11）概要预算
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【工作说明书（sow）】对外部项目而言，作为投标文档的一部分从客户那里得到，如邀标书、标的信息，投标邀请书或者作为合同一部分得到；对内部项目而言，项目发起者或投资人基于业务需要，或产品或服务的需求提出。
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【组织过程资产】分为两类：
1、组织中指导工作的过程和程序；2、组织的全部知识库。
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【项目收尾】包括管理收尾和合同收尾。
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项目收尾过程中，项目经理需要制订【管理收尾规程】和【合同收尾规程】两个重要的规程。
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项目选择方法：投资回收率roi、内部收益率、投资回收期
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