夏(cnitpm.com) 11:29:03 

真相大白(cnitpm.com) 11:29:56
能啊
真相大白(cnitpm.com) 11:30:04
项目上项目经理说了算
真相大白(cnitpm.com) 11:30:43
为了进度，还可以降低质量。
白开(cnitpm.com) 11:31:57
这题讨论过了，实际情况下A的可能性更大
夏(cnitpm.com) 11:32:40
心碎
夏(cnitpm.com) 11:32:44
这种题
真相大白(cnitpm.com) 11:32:49
条件给的很明确。工作进度完成不到一半。必须准时完工。
真相大白(cnitpm.com) 11:32:58
这种题送分题啊
緣/se風信(cnitpm.com) 11:33:11
你看是职能型还是项目型 矩阵型
真相大白(cnitpm.com) 11:33:18
巨大偏差下，赶工不能完成任务的。
真相大白(cnitpm.com) 11:33:31
实际情况也会是c
真相大白(cnitpm.com) 11:34:21
案例题会涉及到进度，需要跟项目干系人协调缩减范围。降低质量。快速跟进等。
Karren(cnitpm.com) 11:34:23
答案c 没有问题的，大公司都走需求申请工单，资源没有就减工作量
真相大白(cnitpm.com) 11:35:31
兄弟们抓紧吧。这种问题还纠结的话。太耽误精力了。看看案例分析就看明白这些题了。
夏(cnitpm.com) 11:35:45
项目一开始就签合同了，执行的过程可以改范围不是违反合同咯？
白开(cnitpm.com) 11:35:51
优先考虑C，但实际情况客户不会答应，合同签在那
真相大白(cnitpm.com) 11:36:19
客户会答应的
夏(cnitpm.com) 11:36:19
@白开 就是这个问题
白开(cnitpm.com) 11:36:31
范围行不通就造成了大多情况下A
真相大白(cnitpm.com) 11:36:52
实际情况也是会答应。你当着吃饭泡小妞就是为增进感情啊
真相大白(cnitpm.com) 11:37:24
非关键需求就会缩减。
白开(cnitpm.com) 11:37:26
@真相大白 你的项目答应了？
真相大白(cnitpm.com) 11:37:35
多了
真相大白(cnitpm.com) 11:38:01
项目赶进度的多了尤其是政府部门，应付上级检查。
真相大白(cnitpm.com) 11:38:31
进度紧张的话，核心需要完成就可以了。甲方也不是傻瓜。
白开(cnitpm.com) 11:39:02
看来还是沟通到位
真相大白(cnitpm.com) 11:39:32
甲方也有上级领导审核的压力。也并非沟通到位。
真相大白(cnitpm.com) 11:39:59
项目涉及到范围越大，不可控因素越多。
真相大白(cnitpm.com) 11:40:59
现实中的项目没这么教条。
白开(cnitpm.com) 11:47:44
非关键需求只是这次交付不实现，终究还是要实现的，无形中拖延了项目时间，加剧项目成本，公司领导也不好对付
真相大白(cnitpm.com) 11:48:29
理论是确实如此
真相大白(cnitpm.com) 11:49:16
但项目嘛，验收就是胜利。打完款，基本也就这么着了。
真相大白(cnitpm.com) 11:50:20
有些小需求可以促进和客户的沟通。
白开(cnitpm.com) 11:50:27
是诶，实际验收时签一堆备忘，现场还得留人，
真相大白(cnitpm.com) 11:51:07
项目毕竟不是产品。很多事人多了就容易忽略。
白开(cnitpm.com) 11:52:36
有点形而上了哈
真相大白(cnitpm.com) 11:52:57
？
飞天星(cnitpm.com) 11:53:01
签那么多东西是有备无患
飞天星(cnitpm.com) 11:53:20
甲方不给钱，乙方就得受制于人。
liuk(cnitpm.com) 11:53:24
如果项目草草了事，想不想要二期项目了