阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动，目前是第12周末，活动信息如下：
活动A：持续时间5周，预算30万元，没有前置活动，实际成本35.5万元，已完成100%。
活动B：持续时间5周，预算70万元，前置活动为A，实际成本83万元，已完成100%。
活动C：持续时间8周，预算60万元，前置活动为B，实际成本17.5万元，已完成20%。
活动D：持续时间7周，预算135万元，前置活动为A，实际成本159万元，已完成100%。
活动E：持续时间3周，预算30万元，前置活动为D，实际成本0万元，已完成0%。
活动F：持续时间7周，预算70万元，前置活动为C和E，实际成本0万元，已完成0%。
项目在开始投入资金为220万元，第10周获得投入资金75万元，第15周获得投入资金105万元，第20周获得投入资金35万元。
【问题1】（12分）
请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况
【问题2】（10分）
分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式，计算项目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）
【问题3】（3分）
在不影响项目完工时间的前提下，同时考虑资金平衡的要求，在第13周开始应该如何调整项目进度计划？
ü 积极向公司高层领导或项目关键干系人申请资金资源和人力资源等，以保证活动C在适当加快进度的状态下展开工作
试题三（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入问题纸的对应栏内。
【说明】
某项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值，当项目进行到3月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成计划进度的90%。
【问题1】（7分）
请计算3月底时项目的SPI、、CPI、CV、SV、值，以及表中1、2处的值（注：表中1处代表“编制计划”活动的EV的值，表中2处代表“概要设计“活动的EV值）。
【问题2】（7分）
（1） 如果项目按照当前的绩效继续进行，请预测项目的ETC（完成时尚需估算）和EAC（完成时估算）。
（2） 请评价项目前3月的进度和成本绩效并提出调整措施。
【问题3】（6分）
假设项目按照当前的绩效进行直至项目结束，请在下图中画出从项目开始直到结束时的EV和AC的曲线，并在图中用相应的线段表明项目完成时间与计划时间的差(用“t”标注)、计划成本与实际成本的差（用“c”标注）。
AC与EV曲线可以是直线、曲线、折线，只要与PV相对位置画对就给分，t，c每标对一个给1分。
试题二(25分)
某项目进入详细设计阶段后，项目经理为后续活动制定了如图2所示的网络计划图，图中的“△”标志代表开发过程的一个里程碑，此处需进行阶段评审，模块1和模块2都要通过评审后才能开始修复。
项目经理对网络图中的各活动进行了成本估算，估计每人每天耗费的成本为1000元，安排了各活动的人员数量并统计了模块1、模块2的开发和测试活动的工作量（如表2所示），其中阶段评审活动不计入项目组的时间和人力成本预算，如表2所示。
信管网参考答案
[问题1]
模块1工期=48/8+3/1+8/8+2/1=6+3+1+2=12
模块2工期=80/10+3/1+10/10+2/1=8+3+1+2=14
总工期为关键路径最长，所以总工期为14天
[问题2]
（1）详细设计完成至阶段评审期间，模块1应完成开发、测试工作（在第9天末），所以：
模块1的PV=模块1的开发+模块1的测试=48*1000+3*1000=51000元
在阶段评审中发现：模块1开发已完成，测试尚未开始，所以：
模块1的EV=模块1的开发=48*1000=48000元
根据题干所有已知条件：
模块1的AC=模块1的开发=48*1000=48000元
SV=EV-PV=48000-51000=-3000<0，所以进度落后
CV=EV-AC=48000-48000=0，成本持平
（2）详细设计完成至阶段评审期间，模块2应完成开发、测试工作（在第11天末），所以：
模块2的PV=模块2的开发+测试=80*1000+3*1000=83000元
在阶段评审中发现：模块1的开发已完成，测试尚未开始，所以：
模块2的EV=模块2的开发+测试=80*1000+3*1000=83000元
根据题干所有已知条件：
模块2的AC=模块2的EV+3人天的成本=83*1000+3*1000=86000元
SV=EV-PV=83000-83000=0，进度持平
CV=EV-AC=83000-86000=-300<0，成本超支
[问题3]
（1）如果接到评审未给出任何调整措施，项目仍然按当前状况进行，则此情况为典型，计算公式为：
ETC=(BAC - 截止到目前的累加EV)/累加CPI
则模块1的ETC=13000/(EV/AC)=13000/1=13000
模块2的ETC=12000/(EV/AC)=12000/(83000/86000)=12434
（2）如果阶段评审后采取了有效的措施，项目仍然按当前状况进行，则此情况为非典型，计算公式：
ETC=BAC - 截止到目前的累加EV
则模块1的ETC=模块1的测试+修复+测试=3*1000+8*1000+2*1000=13000元
则模块2的ETC=模块2的修复+测试=10*1000+2*1000=12000元
[问题4]
网络计划图中缺少系统测试、试运行和验收活动
集成测试应在安装调试之前进行
里程碑时间点设置不合理，不应设置在单元测试阶段中间
评审活动应计入项目组的时间和成本预算
模块2的开发工作量明显多于模块1，其测试工作量一般也应大于模块1，但本题中是相同的
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