你的项目办公室的领导最近由于个人原因提出辞职。你成为项目办公室的新领导。因为在你们组织的项目计划和项目进度老是混淆在一起，所以你非常迫切地想要“整顿一下”。不幸的是，许多项目经理认为计划就是进度。你知道计划远远不止进度，你决定对项目计划应该包括的内容制定一些基本原则。你的基本原则规定，工作分解结构（WBS）：
A. 不需要包括在计划之中，因为它可以被反映在进度表中
B. 应该成为范围管理计划的一部分
C. 应该被确定，但仅仅是位于第二个层次
D. 应该被确定，并且位于实施控制的层次