你是一个IT项目的项目经理。你项目团队的一个信息专家在同与他一起工作的一个低级别客户代表共进午餐后得知，在显示中一项简单的改造会给项目增加巨大的附加功能。你和项目发起人都已经对范围签字认可。那位信息专家进行了这项改造，没有给项目进度带来负面影响，也没有增加额外的费用。你应该采取什么管理措施?
A.这位信息专家所做的超过了客户预期，并且既没有影响项目成本也没有影响项目进度，因此，这位信息专家应该受到表扬。
B.项目经理应该在项目计划中增加一项没有相应时间的任务。
C应该告诉这位信息专家，他的行为是不可接受的，因为它完全可能给整个项目带来负面影响。
D.由于这项变更已经做了，因此项目经理应该做一份变更控制表并请客户在上面签字。
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