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工作绩效数据，工作绩效信息，工作绩效报告三者区别与联系？
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每个领域的控制过程的输入基本都有工作绩效信息和绩效报告
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①、工作绩效数据：在执行项目的工作过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。
例如：工作完成百分比，质量和技术绩效测量值，进度活动的开始和结束日期，变更请求的数量，缺陷数量，实际成本和实际持续时间等。

它强调的是原始的，基础的数据，再执行项目管理计划后，出现的能反映项目当前情况（主要是范围，进度，成本）的原始的，基础的数据。
是执行过程的输出，监控过程的输入。

②、工作绩效信息：从各控制过程中收集并结合相关背景和跨领域关系，进行整合分析而得到的绩效数据。
例如：可交付成果物的状况，请求变更的执行状况，预测的完工估算。
它强调的是用工作绩效数据和基准计划的对比结果，也可以理解为偏差结果。是对工作绩效数据进行处理（主要是与基准计划对比）后的结果。
是监控过程的输出。
注意：”可交付成果物的完成状况“属于 工作绩效信息。

③、工作绩效报告：为指定决策，提出问题，采取行动或引起关注，而汇编工作绩效信息，所形成的实物或电子项目文件。
例如：状况报告，备忘录，论证报告，信息札礼，电子报表，推荐意见或情况更新。
他强调的是可以证实提交给干系人，能全面反映项目情况的证实文件。