软题库 培训课程
当前位置:信管网 >> 案例分析 >> 文章内容
信息系统项目管理师和工程师案例分析背诵内容(一)
来源:信管网 2015年05月12日 【所有评论 分享到微信
1、项目干系人:
每个项目的关键干系人除客户和用户外,还包括如下一些人。
1)项目经理:负责管理项目的人。
2)执行组织:指其员工最直接参与项目工作的单位。
3)项目团队成员:执行项目工作的群体。
4)项目发起人:
5)职能经理:
6)影响者
7)项目管理办公室(Project Management Office,PMO)
 
2PMO的一些关键特征:
1)在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源。
2)明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准。
3)负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料。
4)为所有项目进行集中的配置管理。
5)对所有项目的集中的共同风险和独特风险存储库加以管理。
6)项目工具(如企业级项目管理软件)的实施和管理中心。
7)项目之间的沟通管理协调中心。
8)对项目经理进行指导的平台。
9)通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间基线和预算进行集中盟控。
10)在项且经理和任何内部或外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目的质量标准。
扫码关注公众号

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!

信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。

信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,官方教材参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。

相关内容

发表评论  查看完整评论  

推荐文章