需要很多谈判技巧的三种项目情形是：
A.与职能经理一起确保项目可以使用资源，向项目队伍成员提供执行绩效评估报告，制定WBS
B.制定 WBS，确定主进度计划和管理项目变更
C.使用分包商，制定项目范围说明书，项目开始后管理变更
D.寻求上级管理层对项目的支持，与职能经理一起工作，建立项目队伍
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