案例背记知识：项目管理计划编制的流程
1、明确项目目标和阶段目标
2、成立初步的项目团队
3、工作准备与信息收集
4、依据标准、模板等编写初步的概要的项目计划
5、编写范围管理、质量管理、进度、成本等分计划
6、将上述分计划纳入项目计划，然后对项目计划进行综合平衡、优化
7、项目经理负责组织编写项目计划
8、评审与批准项目计划
9、项目获批，形成了项目的基准计划
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