风险评估有以下四个方面的目的 ：
（1）对项目风险进行比较和评估，确定它们的先后顺序。图7-3是两个风险不确定性和后果大小的评估。风险管理阶段需要知道各个风险的先后顺序。 
 
（2）通过风险评估，确定风险事件问存在的内在联系。项目中各种各样的风险事件，乍看是互不相干的，但当详细分析后，便会发现某一些风险事件的风险源是相同的或有着密切关联。例如，某工程由于使用了不合格的材料，承重结构强度严重达不到规定值，引发了不可预见的重大质量事故，造成了工期拖延、费用失控，以及工程技术性能或质量达不到设计要求等多种后果。对这种情况，从表面上看，工程进度、费用和质量均出现了风险，而其根源只有—个，即材料质量控制不严格。在以后的管理中只要注重材料质量控制，就可消除此类风险。风险评估就是要从项目整体出发，弄清各风险之间确切的因果关系，只有这样，才能制定出系统的风险管理计划。 
（3）考虑各种不同风险之间相互转化的条件，如何才能化威胁为机会。还要注意，原以为是机会的因素在什么条件下会转化为威胁。例如，承包商对工程项目施工总承包，与分项施工承包相比，存在较多的不确定性，即具有较大的风险性，如对某些子项目没有施工经验。但如果承包商把握机会，将这部分不熟悉的施工子项目分包给某一个有经验的专业施工队伍，那么对总包而言，这可能会挣得更多的利润。 
（4）进一步量化已识别风险的发生概率和后果，减少风险发生概率和后果估计中的不确定性。必要时根据项目形势的变化重新分析风险发生的概率和可能的后果。