绿豆(cnitpm.com) 14:51:20
一个项目经理预测一个项目将用时 14 周，耗资 60000 美元。在签署合同文件时，客户加了一项迟 交工罚款条款，9 周以后每迟交一周罚款 2000 美元。职能经理的估算最多可以对项目赶上 4 周，但 要增加成本 9000 美元。假设这个项目经理采用这个决定，并且成本是项目经理所在组织的追求目 标，那么项目成本是多少？ A．69000 美元 B.71000 美元 C.70000 美元 D.62000 美元
(cnitpm.com) /ka~幻幻~(cnitpm.com) 14:54:34
B？
(cnitpm.com)朱雀玄武wy(cnitpm.com) 14:54:38
B？
(cnitpm.com)1880(cnitpm.com) 14:55:08
C
(cnitpm.com)1880(cnitpm.com) 14:55:31
记得是C
(cnitpm.com) /ka~幻幻~(cnitpm.com) 14:55:38
怎么算的
(cnitpm.com)朱雀玄武wy(cnitpm.com) 14:55:47
标准答案呢？
(cnitpm.com)绿豆(cnitpm.com) 14:57:20
C
(cnitpm.com)朱雀玄武wy(cnitpm.com) 14:57:39
怎么算的？
(cnitpm.com)懒洋洋(cnitpm.com) 14:58:07
求解公式
(cnitpm.com)糖纸(cnitpm.com) 14:58:26
（14-9)*2000+60000=70000
(cnitpm.com)绿豆(cnitpm.com) 14:58:39
算出来是71000美元，但是不赶工的成本是70000美元
(cnitpm.com)echo(cnitpm.com) 14:58:52
C
(cnitpm.com)绿豆(cnitpm.com) 14:58:57
成本是项目经理所在组织的追求目标
(cnitpm.com)绿豆(cnitpm.com) 14:59:05
我也醉了
(cnitpm.com)/fw/rose(cnitpm.com) 14:59:06
http://zhidao.baidu.com/question/445747688.html?bd_source_light=1550576
(cnitpm.com)/fw/rose(cnitpm.com) 15:00:06
不明白
(cnitpm.com)/fw/rose(cnitpm.com) 15:01:10
谁给解释一下啊
(cnitpm.com) /ka~幻幻~(cnitpm.com) 15:01:22
仍然不明白
(cnitpm.com)/fw/rose(cnitpm.com) 15:01:33
不明白
(cnitpm.com)土狼一族(cnitpm.com) 15:01:46
最少70000
(cnitpm.com)妈妈@爱<leila_che@hotmail.com> 15:01:46
很简单，如果追加成本，算出来时71000；如果不追加成本，认赔，算出成本时70000
(cnitpm.com)糖纸(cnitpm.com) 15:02:14
如果进度优先，就是71000
(cnitpm.com)2015上-郑海泉(cnitpm.com) 15:02:14
“假设这个项目经理采用这个决定”不是说已经要赶工了吗？
(cnitpm.com)朱雀玄武wy(cnitpm.com) 15:02:26
（14-9)*2000+60000=70000 这个怎么这么算？9000期哪里啦？
(cnitpm.com)妈妈@爱<leila_che@hotmail.com> 15:02:32
在“成本是项目经理所在组织的追求目 标”这个前提先，肯定是选成本最少的了
(cnitpm.com)土狼一族(cnitpm.com) 15:02:50

(cnitpm.com)妈妈@爱<leila_che@hotmail.com> 15:03:18
9000是赶工需要增加的成本，人家认罚，当然就不用追加成本啦
(cnitpm.com)朱雀玄武wy(cnitpm.com) 15:03:28
对呀 赶工要紧 已经确定啦
(cnitpm.com)朱雀玄武wy(cnitpm.com) 15:04:24
哦
(cnitpm.com)朱雀玄武wy(cnitpm.com) 15:04:45
我们理解的还是不透彻
(cnitpm.com)朱雀玄武wy(cnitpm.com) 15:04:50
哎
(cnitpm.com)1880(cnitpm.com) 15:06:55
案例分析都怎么复习啊？
(cnitpm.com)xfx(cnitpm.com) 15:11:43
假设这个项目经理采用这个决定
(cnitpm.com)xfx(cnitpm.com) 15:11:57
这个咋解释？
(cnitpm.com)Always On(cnitpm.com) 15:13:09
这道题也是奇了
(cnitpm.com)xfx(cnitpm.com) 15:13:47
是啊
(cnitpm.com)xfx(cnitpm.com) 15:14:11
采用这个决定就是决定赶工了啊
(cnitpm.com)/fw/rose(cnitpm.com) 15:14:31
假设后边还有个并且
(cnitpm.com)xfx(cnitpm.com) 15:14:37
并且追求成本
(cnitpm.com)冬笋肉丝(cnitpm.com) 15:15:04
上面给的百度知道中的答案也是70000，但解释不同哦

项目延期交付的概率为50%，即可能延期交付，也可能不延期，两者概率各占一半；
如果延期：
预期项目附加成本9000元就成了预期固定附加成本，应全部算在预期成本中
预期项目延期风险成本 = 项目延期风险赔付金 * 项目延期概率
预期项目延期风险成本 = 2000 * 50% =1000元

项目预期成本= 项目固定成本 + 预期项目附加成本 + 预期项目延期风险成本
项目预期成本= 60000 + 9000 + 1000 =70000
(cnitpm.com) /ka~幻幻~(cnitpm.com) 15:15:29
这个答案完全看不懂
(cnitpm.com)冬笋肉丝(cnitpm.com) 15:16:13
不过链接中给的原题是

目经理估算一项目要花14周时间，成本$60,000。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2,000，项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9,000。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，预期的项目成本是多少？
(cnitpm.com)糖纸(cnitpm.com) 15:16:25
题不同的，百度的违约金总数是2000，这个题是每周2000
(cnitpm.com)Always On(cnitpm.com) 15:16:35
这不是托托的延期了么
(cnitpm.com)糖纸(cnitpm.com) 15:16:54
这个题本身就有歧义，不要深究了
(cnitpm.com)Always On(cnitpm.com) 15:16:55
9 周以后每迟交一周罚款 2000 美元
(cnitpm.com)Always On(cnitpm.com) 15:17:14
出题人水平欠佳
(cnitpm.com)xfx(cnitpm.com) 15:17:30

(cnitpm.com)Always On(cnitpm.com) 15:18:18
咱知道2种思路就赢了
(cnitpm.com)冬笋肉丝(cnitpm.com) 15:18:49
对，这个是算出来刚好差一周，所以恰好2000了，如果改一个数答案就对不上了。
你说得对，明白两种思路就ok