(cnitpm.com)NA_二尺八(cnitpm.com) 8:35:12
某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中，（）是正确的。
A、根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后
B、如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算50%
C、如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期1个月
D、该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效的防止成本超支
(cnitpm.com)耿禹(cnitpm.com) 8:40:12
D?\
(cnitpm.com)春雪飞扬(cnitpm.com) 8:40:57
B
(cnitpm.com)耿禹(cnitpm.com) 8:42:02
B应该是不对 应该最多50% 而不会超过
(cnitpm.com)□Rex A||en(cnitpm.com) 8:42:06
此题有坑，坐等讲解。
(cnitpm.com)惜☆惜(cnitpm.com) 8:43:34
感觉都不对.
(cnitpm.com)惜☆惜(cnitpm.com) 8:43:51
33%?
(cnitpm.com)□Rex A||en(cnitpm.com) 8:45:11
果然有坑，看起来正确的D是错的，挣值分析仅限于绩效的测量，不能用于修正。测算方法不属于管理方法……
(cnitpm.com)□Rex A||en(cnitpm.com) 8:45:39
感谢二尺八~ 这么弄题目比 自己看题效率高啊。
(cnitpm.com)春雪飞扬(cnitpm.com) 8:46:10
不用扣那字眼，其他更不能，在延误的情况下只是预测未来，你也不能说最多超50%
(cnitpm.com)春雪飞扬(cnitpm.com) 8:46:48
有讨论才有提高，博采众长
(cnitpm.com)年華沸騰Ing(cnitpm.com) 8:49:15
偶是新来的 学习ing ^_^
(cnitpm.com)欣妍(cnitpm.com) 8:49:33
各位好早哦
(cnitpm.com)绿豆(cnitpm.com) 8:51:12
B
(cnitpm.com)年華沸騰Ing(cnitpm.com) 8:52:21
感觉是D吧， 不过偶还没看过书。。。
(cnitpm.com)绿豆(cnitpm.com) 8:53:40
挣值分析只是分析监控，但不能起到有效防止成本超支
(cnitpm.com)Esd Vt(cnitpm.com) 8:55:25
@绿豆 说得对
(cnitpm.com)NA_二尺八(cnitpm.com) 8:57:00
bac=10＊10=100,每月的费用＝100/10＝10；ev＝2＊10＝20；ac=30；cpi=20/30=0.667,etc=（bac-ev） i=（100-20）/0.667=119.94“;eac=ac+etc=30+119.94=149.94.这样，比原来的计划100万超出了50万元，所以选 b。
(cnitpm.com)年華沸騰Ing(cnitpm.com) 8:57:45
哇塞 太帅了