北方猎人(cnitpm.com) 16:52:43
监理过程中关于变更控制的错误表述是 （ ） 。
A、加强变更风险和变更效果的评估
B、防止变更范围的扩大化
C、防止增加项目投资
D、选择冲击力最小的方案
大头鱼(cnitpm.com) 16:52:47
C看上去是不对的，好象是反了
海(cnitpm.com) 16:52:48
Ａ
苗成(cnitpm.com) 16:53:23
C
大头鱼(cnitpm.com) 16:53:32
海，这个答案是指哪道题目？
苗成(cnitpm.com) 16:54:13
@北方猎人 报答案
心语(cnitpm.com) 16:54:36
A
北方猎人(cnitpm.com) 16:55:19
业务流程的答案是：abd
大头鱼(cnitpm.com) 16:55:47
多选 ？
苗成(cnitpm.com) 16:55:51
我拆
苗成(cnitpm.com) 16:55:54
差
苗成(cnitpm.com) 16:55:58
多选啊
北方猎人(cnitpm.com) 16:56:44
我也不知道谁出的，我从上面复制的
大头鱼(cnitpm.com) 16:56:56
额
苗成(cnitpm.com) 16:57:00
监理答案是什么
北方猎人(cnitpm.com) 16:57:13
我不知道，问问大家啊
苗成(cnitpm.com) 16:57:26
哦
心语(cnitpm.com) 16:58:13
监管这个应该是A
北方猎人(cnitpm.com) 16:58:19
信管网给的答案是：b
北方猎人(cnitpm.com) 16:58:30
但好多人说是c
北方猎人(cnitpm.com) 16:58:45
我也不知道哪个
心语(cnitpm.com) 16:58:58
C是对的 。就是防止投资扩大
心语(cnitpm.com) 16:59:07
追加投资
心语(cnitpm.com) 16:59:52
等下，我查下
大头鱼(cnitpm.com) 17:00:02
答案是c
心语(cnitpm.com) 17:00:32
我找下
顺其自然(cnitpm.com) 17:00:49
选择C,变更控制并不是说不能增加或减少投资,只要在合理的范围内都是可以进行变更控制的。
大头鱼(cnitpm.com) 17:01:02
恩
心语(cnitpm.com) 17:01:17
田老师呢
北方猎人(cnitpm.com) 17:03:01
信管网给的答案是b，顺其自然，信管网的答案是不是错了啊
心语(cnitpm.com) 17:05:02
这个应该是哪个章节的 。
顺其自然(cnitpm.com) 17:05:11
我感觉是答案错了
变更管理 可以涉及到项目基准
既然能涉及到项目基准 那就范围可以变大 也可以变小吧
北方猎人(cnitpm.com) 17:06:32
他说的是变更控制的错误描述，顺其自然
顺其自然(cnitpm.com) 17:07:40

不知道是不是真题
我百度出来一个答案是C的
北方猎人(cnitpm.com) 17:07:41
变更控制也能变大的话，那b也是错误描述啊
北方猎人(cnitpm.com) 17:08:11
是真题，信管网题库里面也有这道题，给的答案是b
顺其自然(cnitpm.com) 17:08:27
扩大化 和 合理的扩大
好像不一样
信管网-田老师(cnitpm.com) 17:09:07
嗯，答案应该是C
北方猎人(cnitpm.com) 17:09:50
为什么信管网题库给的是b，田老师
大头鱼(cnitpm.com) 17:09:55
监理过程的变更控制是怎么描述的？
信管网-田老师(cnitpm.com) 17:10:18
答案输入的时候输错了
信管网-田老师(cnitpm.com) 17:10:35
9.2变更控制的基本原则
监理对可能发生的变更要保持预控能力，要有防患于未然的应对措施，要对建设单位提出具体的建议，也要对承建单位提出明确的要求，一般情况在处理变更的时候要遵循以下几个原则。
9.2.1对变更申请快速响应
项目变更是正常的、不可避免的。在项目实施过程中，变更处理越早，损失越小;变更处理越迟，难度越大，损失也越大。项目在失控的情况下，任何微小变化的积累，最终都会对项目的质量、成本和进度产生较大影响，这是一个从量变到质变的过程，因此监理单位在接到变更申请之后，要快速按照变更处理程序进行变更处理，并迅速下达是否可以进行变更的监理通知。
9.2.2任何变更都要得到三方确认
任何变更都要得到三方(cnitpm.com)书面的确认，并且要在接到变更通知单之后才能进行，严禁擅自变更，在任何一方或者两方同意下做出变更而造成的损失应该由变更方承担。
9.2.3明确界定项目变更的目标
变更的真实目的是为了解决问题，如果变更后项目的目标模糊不清，那么在实施过程中就难以确定努力的方向，即使完成了项目，也难以确定完成的目标是否真的达到当时想象中的目标。
9.2.4防止变更范围的扩大化
对项目变更范围要有明确的界定，而且三方对变更范围的理解上没有任何的异议。
9.2.5三方都有权提出变更
一般地说，承建单位和建设单位是变更的主要申请方，但是并不是说监理单位就不可以提出变更，监理单位也可以根据项目实施的情况，提出变更，比如在监理过程中发现了前期设计的缺陷，发现原来计划采购的设备有了更新的产品，而且价格下降，这时也要主动提出变更申请。
9.2.6加强变更风险以及变更效果的评估
变更对项目质量、进度、成本都会产生影响，要多方面评估变更的风险，制定详细的变更风险处理措施，并且要对变更实施过程进行监控，对变更实施效果进行评估，如果发现异常情况，要及时中止变更，对变更重新进行评估。
9.2.7及时公布变更信息
只有项目的关键人员才清楚和控制着项目变更的全过程，而其他人员未获得项目变更的全面信息，因此在决策层做出变更决策时，应及时将变更信息公之于众，这样才能调整所有人员的工作，朝着新的方向努力。
9.2.8选择冲击最小的方案
项目的目标、预算、项目的进度以及承建单位是决定项目计划的主要因素，做出项目变更时，力求在尽可能小的变动幅度内对这些主要因素进行微调。如果它们发生较大的变动，就意味着项目计划的彻底变更，这会使目前的工作陷入瘫痪状态。
大头鱼(cnitpm.com) 17:11:44
那答案的确是C
北方猎人(cnitpm.com) 17:13:07
所谓的扩大化是指范围界定啊
顺其自然(cnitpm.com) 17:17:30
说明咱们以前都没看到这一点
加油吧 同志们