假设高层领导要求提前完工,作为项目经理应该如何处理?
项目的质量、进度、成本相关联,作为项目经理,要统一考虑项目进度、资源配置、成本与质量之间的平衡。任何一个要素的变动,都会引起其他要素的变动。
因此,在进度控制和成本管理上可以考虑如下方法:
(1) 在进度管理上,可以采用加班等方式。
(2) 投入更多的人力、物力。
(3) 把握关键路径上的任务。
在实际处理的过程中,因为新投入人力到项目,而且新的人力对项目的熟悉程度不一,新员工需要经过一段时间的培训才能适应项目,所以最佳的方式应该是采用加班方式来提前完成项目。同时,项目经理应该调整进度计划,在关键路径上加班,缩短关键路径的长度。
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