目标冲突的两个部门共同完成可交付成果,为了最好地解决冲突地需求和目标,项目经理应该:
A、对所有部门执行标准的质量控制过程
B、定义要再项目中执行的标准冲突解决计划
C、执行绩效测量过程,以此对每个部门进行评估
D、理解、记录并交流项目利害关系者的利益和优先级
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