范围管理
1、关于项目范围的陈述，正确的是( ) 。
A.在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征
B.项目范围在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更
C.项目范围在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细
D.项目范围在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细
信管网参考答案：C
2、项目范围管理过程包括：范围计划、（）、创建WBS、范围确认、范围控制5个主要过程。
A、需求管理
B、范围定义
C、范围变更
D、编制范围说明书
信管网参考答案：B
3、关于WBS，说法不正确的是（ ）。
Ａ. WBS最低层的项目通常称作工作包
Ｂ. 对于一个较大的项目，WBS的结构通常4－6层
Ｃ. 承约商的WBS与分包商的WBS基本上是相同的
Ｄ. WBS中的工作包在子项目中还可以进一步分解
信管网参考答案：C
5、 在创建工作分解结构过程中，项目相关人员要（ ）。
A．进行时间估算和成本估算
B．执行WBS
C．对WBS给予确认并对此达成共识
D．编制绩效报告
信管网参考答案：C
6、 ( )不属于制定WBS过程的功能。
A. 为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础
B. 形成清晰的职责任命
C. 定义绩效考核和控制的基准
D. 建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络
信管网参考答案：D
7、（ ）不是创建工作分解结构的目标。
A．提高成本、时间和资源估算的准确度
B．定义绩效测量和控制的基线
C．编制一个范围管理计划
D．促使责任分工明确
信管网参考答案：C
8、（ ）不是WBS的正确分解方法或结构。
A．把主要的项目可交付物和子项目作为第一层
B．在同一WBS层上采用不同的分解方法
C．在不同WBS层上可采用不同的分解方法
D．把项目生命期作为第一层，项目交付物作为第二层
信管网参考答案：B
9、 分解是把项目的组成要素加以细分为可管理的更小的部分，以便更好管理和控制。下面 ( ) 是项目分解技术。
A. WBS
B. Petri
C. PERT
D. CPM
信管网参考答案：A
10、下面关于WBS的描述，错误的是（ ）。
A.WBS是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作
B.WBS最底层的工作单元称为功能模块
C.树型结构图的WBS层次清晰、直观、结构性强
D.比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的WBS表示
信管网参考答案：B
11、（ ）不是范围核实的依据。
Ａ. 工作分解结构
Ｂ. 项目计划
Ｃ. 工作结果
Ｄ. 变更申请
信管网参考答案：D
12、 项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（ ）。
A．工具
B．技术
C．成果
D．输入
信管网参考答案：D
13、（ ）是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。
A.范围确认
B.范围控制
C.范围基准
D.里程碑清单
信管网参考答案：A
14、范围核实：（ ）
A 提高确定成本和时间表的精确度，特别是对于那些应用革新技术的项目
B 是交付客户前的最后一项活动
C 记录项目制造的产品或者服务的特点
D 与质量控制不同，因为范围确定讨论是否接受的问题，而不是正确与否的问题
信管网参考答案：D
15、对项目范围管理是通过五个管理过程来实现的，第一步是（）。
A．编制范围管理计划
B．范围定义
C．创建工作分解结构
D．范围控制
信管网参考答案：A
16、以下关于工作分解结构（WBS）的说法中，（）是正确的。
A、凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出
现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程
B、WBS最底层的工作单位叫工作包，一个项目的 WBS应在项目早期就分解到最底层
C、树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目
D、业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度
信管网参考答案：A
19、王工是公司一个物联网网关开发项目的项目经理。他根据项目计划将其中的某个软件模块转包给了一个分包商。小李是分包商的新项目经理。王工应建议小李首先（42）。
A、遵照王工为项目制定的WBS
B、针对这个软件模块的开发工作编制一个分项目WBS
C、建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统
D、建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
信管网参考答案：B
20、关于项目范围确认及有关活动，以下说法错误的是(36)。
A.可以通过检查来实现范围的确认
B.检查包括测量、测试、检验等活动
C.范围确认的目的就是形成项目范围说明书
D.检查也可被称为审查、产品评审和走查
信管网参考答案：C
21、甲公司拟收购乙公司以扩充自身的业务范围，张工被甲公司指定为此次收购的项目经理，首席财务官给了张工一份项目章程，介绍这次收购将如何改进公司产品的市场渗透和打开一条新的销售渠道。张工使用这份项目章程，定义了可交付成果和主要项目目标，包括成本、进度和质量测量指标。则张工准备的是( )。
A.范围管理计划
B.项目计划
C．范围说明书
D．工作分解结构
【试题解析】
依据题目意思，张工在准备的项目范围说明书中需要说明项目目标（包含成本、进度和质量测量指标）、产品范围描述、产品验收标准、项目可交付成果、项目边界、项目制约因素和项目假设条件等材料。项目范围说明书（详细）是定义项目范围过程的主要输出之一，项目章程则是定义项目范围过程的主要输入（依据）之一
信管网参考答案：C
22、公司上个月取消了由张工管理的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。现在公司要求将该项目成果变成可在个人电视及计算机上玩的交互游戏。这至少（）
A.需要修改项目既定的由WBS定义的范围
B.导致所有项目基准的改变
C.导致成本、时间、质量和其他目标的调整
D.会得到一个教训
信管网参考答案：A