1．问题登记薄除了用在管理项目团队外，还用于（ ）。 
A．沟通规划 
B．信息发布 
C．绩效报告 
D．干系人管理 
【答案】D 
2．利害关系人管理的说法都正确，除了（ ）。 
A．项目经理负责干系人管理 
B．干系人管理是和干系人一起解决问题
C．为了满足干系人要求，需要改变项目的预期轨道 
D．团队协同的能力也能得到提高 
【答案】C 
3．有效的利害相关者管理包括以下的全部内容，除了（ ）。 
A．明确的需求定义 
B．范围变更控制 
C．及时的进度报告信息 
D．成本支出报告 
【答案】B 
4． 移情倾听需要理解他人的沟通参考范围为了表现出投入的倾听技巧，项目经理应当（ ）。
A．模仿这些信息的内容 
B．探查并评估这些内容 
C．评估这些内容，然后提出建议 
D．改述这些内容并反映其情绪 
【答案】D 
5．状态审查会是（ ）。 
A．项目团队管理的工具 
B．绩效报告的工具 
C．干系人管理的工具 
D．质量控制的工具 
【答案】B 
6．项目经理可以通过下列方法促进项目沟通和团队建设，除了（ ）。
A．有一个作战室 
B．成为一个好的沟通阻碍者 
C．成为一个沟通联络者 
D．主持有效的会议 
【答案】B 
7．沟通模型的四个部分是什么（ ）。 
A．发送、接受、解码和了解 
B．发送者、消息、媒介和接收者 
C．沟通者、消息、接收者和解码器 
D．沟通、传送、接收和了解 
【答案】B 
8．在沟通管理中，通过心灵或感官的吸收过程是（ ）。 
A．接收 
B．解码 
C．了解 
D．理解 
【答案】B 
9．一个紧密矩阵是（ ）。 
A．一个平衡矩阵组织 
B．所有的项目组成员都集中在一个地方
C．职能经理在双重的报告体制下，操作对自己的部门和项目经理的报告 
D．一个强矩阵 
【答案】B 
10．接收者基于以下所有来过滤消息，除了（ ）。 
A．文化 
B．语意 
C．距离 
D．知识 
【答案】B 
11．何时最适合采用德尔菲技术（ ）。 
A．模拟模型非常复杂 
B．历史数据丰富 
C．算法是试算性的 
D．探索集体知识 
【答案】D 
12．某一承包商的交付成果已延误了三十天，来确定这一事件将会如何影响项目进度的过程叫做风险……（ ）。 
A．识别(Identification) 
B．缓解(Mitigation) 
C．模拟(Simulation) 
D．评估(Assessment) 
【答案】D 
13．以下哪一项因允许对工程进行系统评价而在风险识别方面有用（ ）。 
A．项目批准书 
B．设计规格 
C．项目流程图 
D．工作分解结构 
【答案】D 
14．制定风险应对计划是为了（ ）。 
A．采取措施识别项目风险 
B．制定对付风险事件的策略 
C．制定以前项目风险清单 
D．制定量化项目内风险的衡量标准 
【答案】B 
15．利用何种方法计算预期货币价值 
A．风险事件概率及影响 
B．契机方法 
C．蒙特卡罗分析 
D．专家判断和分析 
【答案】A

16．风险管理的适当程序包括（ ）。 
A．识别、量化、制订对策和控制 
B．识别、规划、控制和评估 
C．要素识别、缓解、管理和对策 
D．量化、回避、接受和缓解 
【答案】A 
17．您获悉供应商因其运输发生车祸而无法交付产品，以下何种是风险转移 
A．违反合同 
B．承担损失 
C．利用外部储备 
D．向保险公司提出索赔 
【答案】D 
18．您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目以往的项目在某个现场已经失败您最初的行动是（ ）。 
A．增加应付潜在问题的管理准备金 
B．查明潜在风险及其概率 
C．增加现场的资源 
D．调整范围和关闭现场办事处 
【答案】B 
19．在一个计算机系统项目中，某个非关键路线活动被延迟通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间由于计算机延误，项目经理应（ ）。 
A．实行合同罚款 
B．评估延误和确定备选方案 
C．查找替代供应商 
D．延迟项目直到计算机供应商赶上进度
【答案】B 
20．德尔菲技术是特别有用的风险识别方法，目的是（ ）。 
a．为决策者提供图表式的一系列决策选择 
B．明确特定变量出现的概率 
C．减少分析过程中的偏见，防止任何人对分析结果施加不正当的影响 
D．有助于将决策对风险的态度考虑进去
【答案】C 
21．一旦签订，合同具有法律约束力，除非一方（ ）。 
A．不愿实施此项工作 
B．不能为其部分工作提供经费 
C．违反法律 
D．宣布它无效 
【答案】A 
22．以下全都是资源选择的工具和技巧，除了（）。 
A．加权系统 
B．筛选系统 
C．独立估计 
D．组织政策 
【答案】D 
23．作为以下哪项的一部分，进行自制或外包分析（ ）。 
A．询价 
B．采购规划 
C．竞争投标 
D．合同管理 
【答案】C 
24．一个成本加成本百分比合同（CPPC）有一个$120000 的估计成本，并同意成本的 10%作为利润项目的实际成本是$130000 给卖方的总的偿付是多少（ ）。 
A．$143000 
B．$142000 
C．$140000 
D．$132000 
【答案】D 
25．下列哪一项关于合同类型的说法是正确的（）。 
A．固定价格合同给买方提供最高的潜在风险 
B．成本报销花费合同给买方提供最低的潜在风险 
C．固定价格合同在大部分规范的行业中是不合法的 
D．总价合同给卖方提供最高的潜在风险
【答案】D 
26．一个成本加奖励费合同（CPIF）具有一个$150000 的估计成本、$15000 的预定费用和一个 80/20的分担比率项目的实际成本是$130000卖方获得多少利润（ ）。 
A．$31000 
B．$19000 
C．$55000 
D．$40000 
【答案】D 
27．一个固定总价加奖励费合同（FPIF）的目标成本是$ 130000，目标利润是$15000，目标价格是$145000，最高限价是$160000，分担比率是 80/20项目的实际成本是$150000卖方获得多少利润（ ）。 
A．$10000 
B．$15000 
C．$0 
D．$5000 
【答案】A 
28．一个固定价格加奖励费合同（FPIF）的目标成本是$130000，目标利润是$15000，目标价格是$145000，最高限价是$160000，分担比率是 80/20项目的实际成本是$100000卖方获得多少利润（ ）。 
A．$10000 
B．$15000 
C．$21000 
D．$5000 
【答案】C 
29．你来建设污水处理厂，日常规测试显示水中有污染物， 但造成了人体得病的可能性甚小，作为项目经理你将（ ）。 
A．通知公众，进行细致的化验来确定问题的严重程度 
B．不采取任何行动，因为除了对幼儿和长者有此危害以外，致病可能很低 
C．告诉公众没有问题，除了幼儿和长者需把水烧开用 
D．教育公众有关污水处理的先进技术，引进的作用和安全记录 
【答案】A 
30．在某客户的现场进行项目作业之时， 您意外发现客户的一些内部信息 您下一步怎么办（ ）。 
A．自己要求离开项目的剩余部分工作 
B．将此违约事件通知客户 
C．继续实施项目，将此发现秘而不宣 
D．与您的经理查阅该信息 
【答案】B