1．下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法，除了（ ）。  
A．PMO中的 P 除了 Project也可以叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio管理办公室” 
B．PMO 任务范围很广，但不能充当关键的决策人  
C．PMO 注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急 
D．PMO 识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准  
【答案】B  
2．下列关于过程组和 PDCA 循环的关系都正确，除了（ ）。  
A．规划过程组对应于 PDCA 中的计划 P  
B．执行过程组对应于 PDCA 中的执行 D  
C．控制过程组对应于 PDCA中的检查 C和 A  
D．收尾过程组对应于 PDCA 中的行动 A  
【答案】D  
3．下列关于项目过程的说法都正确，除了（ ）。  
A．项目经理和项目团队任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用  
B．过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、 成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动  
C．项目过程包括两大类：项目管理过程和面向产品的过程  
D．面向产品的过程一般都是由产品生命期规定  
【答案】D  
4．过程组和项目阶段的关系是（ ）。  
A．过程组就是项目阶段  
B．每一阶段不可能重复过程组的所有子过程  
C．过程组既可以在阶段内，也可以跨越阶段相互影响和作用  
D．过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来  
【答案】C  
5．以下关于“滚动式规划”的说法都正确，除了（ ）。  
A．项目管理计划逐步详细和深入  
B．规划一次完成，滚动实施  
C．规划是重复多次的连续过程  
D．属于规划过程组  
【答案】B  
6．假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组（ ）。  
A．启动  
B．计划  
C．实施  
D．收尾  
【答案】A  
7．为了有助于改善和提高分享项目所有权，认同可交付成果，满足顾客及其他利害干系者的要求，通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组（ ）。  
A．启动  
B．计划  
C．实施  
D．收尾  
【答案】A  
8．“制定工作分解结构”属于哪个过程组（ ）。  
A．计划  
B．实施  
C．控制  
D．收尾  
【答案】A  
9．哪个知识领域跨越了除启动之外的 4 个过程组（ ）。  
A．项目整体管理  
B．人力资源管理  
C．沟通管理  
D．采购管理  
【答案】D  
10．项目成本管理包括以下过程，除了  
A．成本规划  
B．成本估算  
C．成本预算  
D．成本控制  
【答案】A  
11．下列因素都是事业环境因素，除了（ ）。  
A．员工业绩评价与培训记录  
B．项目管理方针  
C．标准的费用估算商业数据库  
D．配置管理系统  
【答案】B  
12．以下都是效益测定的项目选择方法，除了（）。  
A．效益贡献经济学模型  
B．评分模型  
C．数学模型  
D．比较法  
【答案】C  
13．以下都是项目初步范围说明书的输入，除了（ ）。 
A．合同  
B．项目工作说明书  
C．项目章程  
D．事业环境因素和组织过程资产  
【答案】A  
14．以下关于项目管理信息系统（PMIS）的说法都正确，除了（ ）。  
A．项目管理信息系统是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具  
B．进度管理软件、信息收集与分发系统都是项目管理信息系统的例子  
C．配置管理系统是变更控制系统的一个子系统  
D．配置管理系统是整个项目管理信息系统的一个子系统  
【答案】C  
15．收集项目数据并报告费用、进度、技术与质量绩效，以及有助于预测的状态信息属于（ ）。
A．制定项目管理计划  
B．指导与管理项目执行  
C．监控项目工作  
D．整体变更控制  
【答案】B 

16．为更新当前的费用和进度信息提供预测属于（ ）。
A．制定项目管理计划 
B．指导与管理项目执行 
C．监控项目工作 
D．整体变更控制 
【答案】C 
17．确认缺陷补救属于（ ）。 
A．制定项目管理计划 
B．指导与管理项目执行 
C．监控项目工作 
D．整体变更控制 
【答案】D 
18．项目收尾的成果包括以下各项，除了（ ）。
A．行政收尾程序 
B．合同收尾程序 
C．可交付成果 
D．更新的组织过程资产 
【答案】C 
19．纠正措施是指（ ）。 
A．降低潜在的消极后果发生的可能性 
B．使项目实施的预期结果始终符合项目管理计划的要求 
C．纠正质量过程发生的产品缺陷 
D．要求扩大或缩小项目范围，修改方针或程序 
【答案】B 
20．推荐的预防措施是（ ）。 
A．监控项目工作过程的输入 
B．监控项目工作过程的输出 
C．整体变更控制的输出 
D．指导与管理项目执行的输出 
【答案】B 
21．范围说明书具有重要的意义，因为它（ ）。 
A．为将来的项目决策提供了基础 
B．提供了项目简要的说明 
C．为利害相关者审批项目 
D．为成本核算提供了标准 
【答案】A 
22．把工作分解结构中的各元素分解得更细，用于 （ ）。 
A．进度计划 
B．估算成本和进度 
C．进度控制 
D．成本控制 
【答案】B 
23．顾客要求变更您管理的项目的范围为了确定要求的变更可能产生的影响，您将需要工作分解结构、变更请求、范围管理计划以及（ ）。 
A．绩效报告 
B．职责矩阵 
C．帕累托图表 
D．蒙特卡罗模拟法 
【答案】A 
24．工作分解结构图应该被细化到（ ）。 
A．子项目 
B．项目办公室所决定的层面 
C．可为足够估算的层面 
D．成本中心层面 
【答案】C 
25．制定详细的范围描述是在（ ）。 
A．活动界定 
B．范围界定 
C．制作WBS 
D．活动排序 
【答案】B 
26．细分主要的项目可交付成果称作（ ）。 
A．活动界定 
B．范围界定 
C．制作 WBS 
D．活动排序 
【答案】C 
27．分解过程这一方法是用于建立（ ）。 
A．网络图 
B．关键路径方法图 
C．变量分析 
D．工作分解结构图 
【答案】D 
28．在以下情形需要修订工作分解结构（ ）。 
A．分配了额外资源 
B．定义了新的项目产品成果 
C．项目限制因素被改变 
D．定义了的依赖关系 
【答案】B 
29．范围描述是在哪一过程组的内容 （）。
A．启动 
B．规划 
C．执行 
D．控制 
【答案】B 
30．以下可以作为项目范围是否完成的衡量标准，除了（ ）。 
A．客户的反馈意见 
B．工作分解结构 
C．工作分解结构词典 
D．项目范围说明书 
【答案】A