2014下-李秋男(cnitpm.com) 10:18:08 
你正在管理着公共事业的一个项目，这个项目是政府出资的。当你完成了某个工作包50%的工作时，你发现你购买的某些用来支持这项活动的材料是错误的。你需要的是不同的材料，而且必须马上订购。由于事情紧急，你召集了团队会议，讨论怎样做这项必要的变更。这个事件的主要原因是什么？
A． 供方选择不充分。
B． 缺少变更控制系统。
C． 开发的工作分解结构不完善。
D． 在接受专家对某人推荐的错误材料的建议中判断失误。
2014下-李秋男(cnitpm.com) 10:18:12
再坑一道
柱子(cnitpm.com) 10:19:03
C
上海-高项(cnitpm.com) 10:19:46
B
2014下-李秋男(cnitpm.com) 10:19:46

上海-高项(cnitpm.com) 10:19:50
个人觉得是B
上海-高项(cnitpm.com) 10:19:52
用排除法
2014下-李秋男(cnitpm.com) 10:20:04

上海-高项(cnitpm.com) 10:20:11
应该是过程中有变更，但是变更控制不好，导致采购了错误的产品
广东东莞翩翩(cnitpm.com) 10:20:14
我也是选B呢
2014下-李秋男(cnitpm.com) 10:20:15
这题问法就是个坑
秋风(cnitpm.com) 10:20:21
D
柱子(cnitpm.com) 10:20:51
我觉得是前期分解有问题
司马(cnitpm.com) 10:21:09
C
2014下-李秋男(cnitpm.com) 10:21:10
C也没问题啊，说明WBS不完善，项目范围设计的理解有问题啊
独处快乐(cnitpm.com) 10:21:15
前期分解没有问题
独处快乐(cnitpm.com) 10:21:24
wbs里面只能分解到工作包
独处快乐(cnitpm.com) 10:21:32
需要什么材料 不在wbs中
2014下-李秋男(cnitpm.com) 10:21:47
但采购什么材料得根据项目范围考虑啊
上海-高项(cnitpm.com) 10:22:06
都进行到50%才发现，我觉得应该是变更出现了问题
上海-高项(cnitpm.com) 10:22:10
没有及时通报
上海-高项(cnitpm.com) 10:22:15
相关干系人
上海-高项(cnitpm.com) 10:22:17
导致的问题
司马(cnitpm.com) 10:22:25
难道这句话是关键
独处快乐(cnitpm.com) 10:22:48
这个题目不能看出wbs出了问题 有可能wbs是对的 但是在定义活动的时候出了问题