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《信息系统项目管理师教程(第3版)》专题[5]
来源:信管网  2017年10月06日  【信管网:项目管理师专业网站】   所有评论

信息系统项目管理师教程第3版目录标准版

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第21章 项目组合管理 579
21.1 项目组合管理概述 579
21.1.1 项目组合 579
21.1.2 项目组合、项目集和项目之间的关系 580
21.2 项目组合管理 581
21.2.1 项目组合管理与组织级项目管理关系 581
21.2.2 项目组合管理与组织战略 582
21.2.3 商业价值 583
21.3 项目组合组件 584
21.3.1 项目集管理 584
21.3.2 项目管理 585
21.3.3 日常运作管理 585
21.3.4 项目组合治理 585
21.4 项目组合管理过程实施 586
21.4.1 项目组合管理过程实施概述 586
21.4.2 评估项目组合管理过程的当前状态 586
21.4.3 定义项目组合管理的愿景和计划 587
21.4.4 实施项目组合管理过程 588
21.4.5 改进项目组合管理过程 588
21.4.6 项目组合管理生命周期 589
21.5 项目组合治理 589
21.6 项目组合管理过程组 590
21.6.1 项目组合管理过程组 590
21.6.2 定义过程组 591
21.6.3 调整过程组 591
21.6.4 授权与控制过程组 591
21.6.5 项目组合管理过程的相互作用 591
21.7 项目组合风险管理 592
21.7.1 制订项目组合风险管理计划 595
21.7.2 管理项目组合风险 600
21.8 本章练习 606
第22章 信息系统安全管理 609
22.1 信息系统安全策略 609
22.1.1 信息系统安全策略的概念与内容 609
22.1.2 建立安全策略需要处理好的关系 610
22.1.3 信息系统安全策略设计原则 613
22.1.4 信息系统安全方案 614
22.2 信息安全系统工程 615
22.2.1 信息安全系统工程概述 615
22.2.2 信息安全系统 617
22.2.3 信息安全系统架构体系 621
22.2.4 信息安全系统工程基础 623
22.2.5 信息安全系统工程体系结构 625
22.3 PKI公开密钥基础设施 633
22.3.1 公钥基础设施(PKI)基本概念 633
22.3.2 数字证书及其生命周期 638
22.3.3 信任模型 642
22.3.4 应用模式 646
22.4 PMI权限(授权)管理基础设施 648
22.4.1 PMI与PKI的区别 649
22.4.2 属性证书定义 650
22.4.3 访问控制 651
22.4.4 基于角色的访问控制 653
22.4.5 PMI支撑体系 654
22.4.6 PMI实施 658
22.5 信息安全审计 659
22.5.1 安全审计概念 659
22.5.2 建立安全审计系统 662
22.5.3 分布式审计系统 667
第23章 信息系统综合测试与管理 671
23.1 测试基础 671
23.1.1 软件测试模型 671
23.1.2 软件测试类型 679
23.2 软件测试技术 715
23.2.1 黑盒测试法 715
23.2.2 白盒测试法 740
23.3 信息系统测试管理 745
23.3.1 测试管理概述 745
23.3.2 测试管理内容 745
23.3.3 测试监控管理 746
23.3.4 配置管理 747
23.3.5 测试风险管理 747
23.3.6 测试人员绩效考核 748
23.4 本章练习 754
第24章 项目管理成熟度模型 758
24.1 项目管理成熟度模型概述 758
24.2 OPM3 759
24.2.1 组织级项目管理成熟度模型OPM3概述 759
24.2.2 OPM3基本概念 766
24.2.3 组织级项目管理成熟度模型(OPM3) 772
24.3 CMMI 789
24.3.1 关于过程改进 789
24.3.2 关于能力成熟度模型集成 790
24.3.3 CMMI过程域 792
24.3.4 CMMI表示法与级别 797
24.3.5 CMMI评估方法与过程改进 804
24.4 本章练习 806
第25章 量化的项目管理 809
25.1 量化的项目管理概述 809
25.2 量化的项目管理过程 810
25.2.1 准备量化管理 810
25.2.2 量化的管理项目 811
25.3 量化的项目管理过程指标 812
25.4 项目度量方法 816
25.5 量化的项目管理工具 821
25.6 本章练习 822
第26章 知识产权与标准规范 825
26.1 合同法 825
26.1.1 合同的订立 825
26.1.2 合同的效力 827
26.1.3 合同的履行 828
26.1.4 合同的变更和转让 830
26.1.5 合同的权利义务终止 830
26.1.6 违约责任 832
26.1.7 其他规定 833
26.2 招投标法 833
26.2.1 招标 833
26.2.2 投标 835
26.2.3 评标 836
26.2.4 法律责任 837
26.3 著作权法 838
26.4 政府采购法 840
26.4.1 政府采购当事人 841
26.4.2 政府采购方式 842
26.4.3 政府采购程序 842
26.4.4 政府采购合同 844
26.4.5 质疑与投诉 845
26.4.6 法律责任 845
26.5 软件工程国家标准 847
26.5.1 标准化基础知识 847
26.5.2 基础标准 849
26.5.3 生存周期管理标准 852
26.5.4 文档化标准 853
26.5.5 质量与测试标准 856
26.6 本章练习 858
第27章 管理科学基础知识 862
27.1 数学建模基础知识 862
27.2 图论 864
27.2.1 最小生成树 864
27.2.2 最短路径 866
27.2.3 网络与最大流量 868
27.3 决策论 871
27.3.1 决策的分类与模型 871
27.3.2 不确定型决策 872
27.3.3 灵敏度分析 874
27.4 线性规划 875
27.5 动态规划 878
27.6 本章练习 881
第28章 项目管理过程实践和案例分析 889
28.1 项目管理过程进化之路 889
28.1.1 初始状态 889
28.1.2 改进1:规范立项标准、跟踪执行状态、审批结项依据 890
28.1.3 改进2:阶段评审、偏差控制 891
28.1.4 改进3:通过过程审计规范内部过程 891
28.1.5 改进4:增强过程控制力,提高运行的准确度 892
28.1.6 持续改进:不断通过过程优化和新工具/方法提高效率 893
28.2 基于PMBOK的项目管理过程实践 894
28.2.1 SMCI过程改进模型 894
28.2.2 僵化、优化和固化 896
28.2.3 过程改进项目化 899
28.2.4 项目管理过程裁剪方法 902
28.2.5 管理最佳实践 905
28.3 一体化项目管理过程实践 908
28.3.1 一体化的背景 908
28.3.2 一体化的目标 909
28.3.3 阶段工作流程图 909
28.3.4 一体化管理体系 911
28.3.5 与ISO、CMMI、PMBOK之间的关系 913
28.4 案例分析:真实环境下的项目管理 914
28.4.1 项目背景 914
28.4.2 项目启动 915
28.4.3 遭遇困难 915
28.4.4 项目经理石涛 916
28.4.5 项目骨干韩立 917
28.4.6 案例解析 918
参考文献 924


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