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考试试题
如果一个企业经常采用竞争性定价或生产高质量产品来阻止竞争对手的进入,从而保持自己的稳定,它应该属于(
如果一个企业经常采用竞争性定价或生产高质量产品来阻止竞争对手的进入,从而保持自己的稳定,它应该属于() A、开拓性战略组织 B、防御型战略组织 C、分析性战略组织 D、反应型战略组织 [
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2011-08-05
项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的,评审的目标是()
项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的,评审的目标是() A、决定项目是否应该进入下一个阶段 B、根据过去的绩效调整进度和成本基准 C、得到客户对项目绩效认同 D、根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源 [
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2011-08-05
一般可以将信息系统的开发分成5个阶段,即总体规划阶段、系统分析阶段、系统设计阶段、系统实施阶段、系统
一般可以将信息系统的开发分成5个阶段,即总体规划阶段、系统分析阶段、系统设计阶段、系统实施阶段、系统运行和评价阶段,在各个阶段中工作量最大的是()。在每个阶段完成后都要向下一阶段交付一定的文档,()是总体规划阶段交付的文档。 (1)A、总体规划阶段 B、系统分析阶段 C、系统设计阶段 D、系统实施阶段 (2)A、系统方案说明书 B、系统设计说明书 C、用户说明书 D、可行性研究报告 [
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2011-08-05
投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用()的组织形式或近似的组织形式
投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用()的组织形式或近似的组织形式 A、项目型 B、职能型 C、弱矩阵型 D、直线型 [
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2011-08-05
螺旋模型是一种演进式的软件过程模型,结合了原型开发方法的系统性和瀑布模型可控性特点。它有两个显著特点
螺旋模型是一种演进式的软件过程模型,结合了原型开发方法的系统性和瀑布模型可控性特点。它有两个显著特点,一是采用()的方式逐步加深系统定义和实现的深度,降低风险;二是确定一系列(),确保项目开发过程中的相关利益者都支持可行的和令人满意的系统解决方案。 (46)A、逐步交付 B、顺序 C、循环 D、增量 (47)A、实现方案 B、设计方案 C、关键点 D、里程碑 [
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2011-08-05
某软件公司欲开发一个图像处理系统,在项目初期开发人员对需求不确定的情况下,采用()方法比较合适。
某软件公司欲开发一个图像处理系统,在项目初期开发人员对需求不确定的情况下,采用()方法比较合适。 A、瀑布式 B、快速原型 C、协同开发 D、形式化 [
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2011-08-05
在大型项目或多项目实施的过程中,负责实施的项目经理对这些项目大都采用()的方式。投资大、建设周期长、
在大型项目或多项目实施的过程中,负责实施的项目经理对这些项目大都采用()的方式。投资大、建设周期长、专业负责的大型项目最好采用()的组织形式或近似的组织形式 (57)A、直接管理 B、间接管理 C、水平管理 D、垂直管理 (58)A、项目型 B、职能型 C、弱矩阵型 D、直线型 [
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2011-08-05
以下关于项目干系人管理的叙述中,()的表述是不正确的。
以下关于项目干系人管理的叙述中,()的表述是不正确的。 A、对项目干系人的管理,由项目团队每个成员分别负责 B、项目干系人管理提高了干系人的满意度 C、项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜 D、项目干系人管理加强了人员的协调行动能力 [
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2011-08-05
正式批准项目进入下一阶段,这个决定的过程属于()的一部分
正式批准项目进入下一阶段,这个决定的过程属于()的一部分 A、授权 B、控制 C、启动 D、计划 [
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2011-08-05
RUP是信息系统项目的生命周期模型之一,“确保软件结构、需求、计划足够稳定;确保项目风险已经降低到能够
RUP是信息系统项目的生命周期模型之一,“确保软件结构、需求、计划足够稳定;确保项目风险已经降低到能够预计完成整个项目的成本和日程的程度。针对项目的软件结构上的主要风险已经解决或处理完成”是该模型()阶段的主要任务。 A、构建 B、细化 C、初始 D、交付 [
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2011-08-05
适用于项目需求清晰、在项目初期就可以明确所有需求、不需要二次开发的软件生命周期模型是();适用于项目
1、适用于项目需求清晰、在项目初期就可以明确所有需求、不需要二次开发的软件生命周期模型是();适用于项目事先不能完整定义产品所有需求、计划多期开发的软件生命周期模型是() (14)A、瀑布模型 B、迭代模型 C、快速原型开发 D、快速创新开发 (15)A、快速原型开发 B、快速创新开发 C、瀑布模型 D、迭代模型 [
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2011-08-05
在大项目管理中,往往要在项目各阶段进行项目范围确认。有关范围确认的叙述,正确的是()
在大项目管理中,往往要在项目各阶段进行项目范围确认。有关范围确认的叙述,正确的是() A、应由项目管理办公室组织项目经理、市场代表进行范围确认 B、应由项目管理办公室组织客户代表等项目干系人进行范围确认 C、软件的回归测试是质量管理范围内的内容,与范围确认关系不大 D、范围确认就是对交付的实物进行认可 [
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2011-08-01
项目进行过程中,客户要求进度提前,围绕整体变更管理,项目经理以下做法,正确的是()
项目进行过程中,客户要求进度提前,围绕整体变更管理,项目经理以下做法,正确的是() A、 进度变更和整体变更应一步到位,不要反复迭代 B、 进度变更对成本、人力资源的影响,可在变更实施时再进行评价 C、 先要求提出变更申请,走进度变更流程,然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更。 D、 只要变更内容正确,即可执行变更 [
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2011-08-01
某项目工期为一年,项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议,其中()是不妥当的。
某项目工期为一年,项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议,其中()是不妥当的。 A、应该在2周内把全年工作都分解到具体工作包 B、可根据项目生命周期的阶段进行第一层分解,而把可交付物安排在第二层 C、可考虑以一个人80小时能完成的工作作为一个工作包 D、可采用树形结构和列表形式相结合的方式进行分解 [
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2011-08-01
根据《软件文档管理指南GB/T 16680-1996》的要求,有关正式组织需求文档的评审,不正确的是()
根据《软件文档管理指南GB/T 16680-1996》的要求,有关正式组织需求文档的评审,不正确的是() A、无论项目大小或项目管理的正规化程度,需求评审是必不可少的 B、可采用评审会的方式进行评审 C、评审小组由软件开发单位负责人、开发小组成员、科技管理人员和标准化人员组成,必要时还可邀请外单位专家参加 D、需求文档可能需要多次评审 [
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2011-08-01
某软件项目实施过程中产生的一个文档的主要内容如下所示,该文档的主要作用是()
某软件项目实施过程中产生的一个文档的主要内容如下所示,该文档的主要作用是() A、 工作分解 B、 测试说明 C、 需求跟踪 D、 设计验证 [
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2011-08-01
某信息系统项目采用结构化方法进行开发,按照项目经理的安排,项目成员小张绘制了下图。此时项目处于()阶
某信息系统项目采用结构化方法进行开发,按照项目经理的安排,项目成员小张绘制了下图。此时项目处于()阶段。 A、总体规划 B、系统分析 C、系统设计 D、系统实施 [
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2011-08-01
大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作,项目范围是否完成以在()中规定的任务是否完成作为衡量标志
大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作,项目范围是否完成以在()中规定的任务是否完成作为衡量标志。 ①项目管理计划 ②项目范围说明书 ③WBS ④产品验收标准 ⑤更新的项目文档 ⑥WBS字典 A、①②③④ B、①②③⑥ C、①③④⑤ D、②④⑤⑥ [
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2011-08-01
范围控制的目的是监控项目的状态,如“项目的工作范围状态和产品范围状态”,范围控制不涉及()
范围控制的目的是监控项目的状态,如“项目的工作范围状态和产品范围状态”,范围控制不涉及() A、影响导致范围变更的因素 B、确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理 C、范围变更发生时管理实际的变更 D、确定范围变更是否已经发生 [
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2011-08-01
软件需求可分为功能需求、性能需求、外部接口需求、设计约束和质量属性等几类。以下选项中,()均属于功能
软件需求可分为功能需求、性能需求、外部接口需求、设计约束和质量属性等几类。以下选项中,()均属于功能需求。 ①对特定范围内修改所需的时间不超过3秒 ②按照订单及原材料情况自动安排生产顺序 ③系统能够同时支持1000个独立站点的并发访问 ④系统可实现对多字符集的支持,包括GBK、BIG5和UTF-8 ⑤定期生成销售分析报表 ⑥系统实行同城异地双机备份,保障数据安全 A、①②⑤ B、②⑤ C、③④⑤⑥ D、③⑥ [
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2011-08-01
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