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对于上午理论知识部分内容，75道单选题。主要由几个部分组成：1）题目中有一半的分数属于项目管理知识（5大过程组，10大知识领域，47个过程），把itto这块能看个大概，基本上问题不大。这一半的项目管理知识将会贯穿在下午的案例和论文中，因此需要当做重点来记忆和学习。这也就是为什么案例和论文部分备考精力占比不大的原因，项目管理的知识内容需要在备考中投入较大精力。2）还有5分的英语题，对于英语水平较差（初中生水平），看看常用&;高频词，剩下的就是听天由命吧;对于英语水平较好的同学，也不用花太多心思和精力在这个上面。我在平时练习的时候5道题只能蒙对2题，在考试的时候竟然蒙对了4题。3）法律法规题：把一些常用的法律法规多看几遍，这个也占几分（关于软件的，关于文档的，关于著作权的，关于专利的，其他你能想到的想看的..），高项在这一块的考点，也算送分题。4）剩下的就是计算机知识了，如：uml的一些概念知识，信息的知识，网络的基础知识等，软件模型等方面的内容，有计算机基础的同学基本上问题都不大，没有相关基础的同学，看看历年真题，对每个知识点能够有些印象，应该也就够了。

对于下午的高项案例分析题，分为3道题，主要分为计算题和案例分析题，计算题差不多25分，因此计算题的得分情况直接决定着案例分析的成绩能否通过（因为剩下的分析题50分能够拿45分难度还是有点大的）。计算题主要分为进度计算、挣值分析，或者进度、挣值结合这三类题，进度分析题至少要懂单代号网络图、双代号网络图，以及其中的时间的计算方法。挣值分析相对简单一些，搞清楚ev、pv、ac、cpi、spi、etc、bac、eac代表的意思以及推算公式，得分比较容易。进度、挣值结合的题稍微恶心一点，需要相互结合图标进行计算，平时练习的时候一定要避免眼高手低，因为考试的时候，如果不用计算器，让你连着算10多个数（22500+25000+5000+12500+...）的加法很容易算错的，90分钟的案例分析题，我差不多用了45分钟以上的时间在做计算题（数学不好...丢人了）。剩下的两道分析题，也有相应的固定格式的解答套路，网上有相关的总结，见招拆招，从项目管理的角度出发，存在什么问题，如何解决。案例题中还会出现一些填空题，遇到这种不能自由发挥的题，我基本上得不了分。案例题多答了不扣分，所以，把自己能想到的都填上去，一个增加采分点的命中率，一个阅卷老师给点辛苦分。

对于论文部分，信管网、其他培训机构在考前都会进行一些娱乐性的论文方向押题。记得下半年的押题顺序是：成本、风险、质量。说出来有些惭愧，我只准备了一篇关于风险的论文，在考前想去准备关于成本的论文，写了几行之后就觉得无从下手了（项目不是真实项目，属于自己假想的一个项目），因此一直到上战场，我也就只准备了一篇论文，只是知道了文章的答题结构（摘要、正文格式），真正在考试的时候，把自己准备的项目背景都忘了怎么写了。在考场上只能是临场发挥，看清楚论文的要求，整体论述还是分论点展开论述，拿到试卷的时候，考前准备&;背诵的论文可能会用不上，但是千万不要着急，考试的目的不就是临场写作么？所以，深呼吸，深呼吸，把准备好的不切题的论文的摘要、项目背景等内容修改一下，变成新的内容，把针对论文主题知识域的每个过程分段写出来，然后在个过程中利用了什么工具和技术，做了什么事情，中间发生了什么样比较深刻&;有意思的事情，又是怎么解决的，通过一系列的过程之后，项目又得到了什么样的结果，自己又有哪些收获和总结，感觉就是各种编，又有一些真实性在里面。考前有时间，写字不漂亮的同学可以现在开始练练书法了。（我在考前买了一本行楷字帖，直到考试的时候，也没练过，写论文的时候有些字自己都不认识。=。）

关于教材：说实话，我是在国庆的时候买的第三版教材，直到考试，翻了有10多页，就没看过了。说实话，整本书文字太多了，太厚了，翻书：马冬梅，合书：玛丽莲....看不完，记不住，干脆没看了。

关于练习情况，本次练习主要是看了一下2008年-2017年的真题，然后再软题库上做了一些练习（如果涉及广告，请管理员删掉后面的截图）。