转自：http://www.cnitpm.com/bbs/showforum-624354-1.htm

要有“二心”。要有必过的信心，“恢弘志士之气，不宜妄自菲薄。我是36岁的企业党务干事，

考高项如同食鸡肋，食之无味，弃之可惜。我去年过了中级有一定基础（我是文秘，零开始学，

每次失分最多的是基层技术题目），我就想一鼓作气拿下了，我想一劳永逸把这个事情完全搞定，

不在为职称什么乱七八糟的事情烦心，我管他有用没用，先拿下来再说。这两年党建方面的工作，

如果在正规国企应该是有所了解的（三严三实、两学一做、十八届六中全会、党建重点任务……各类材料）

没啥时间看书。问题来了，我怎么过的？信心虽然比黄金重要，但老师不会因为你用信心就让你及格的，

还是要看考试成绩，这就引来了第二个心，决心！要有“虽千万人吾往矣”的决心，要有破釜沉舟的决心，

不成功便成仁的决心，看到好多网友是考了四五次没过，我就想说“为什么不一次搞定？”“为什么要拖拖

拉拉”“考四五次，是不是要复习四五次，时间、精力、感情多浪费？”，要有一把梭哈的霸气和决心！其

实我也是第二次才过，第一次是因为考前一个星期出差，啥没看，加上考试发挥失常，最有把握的案例差2分，

所以这一次考试的时候，我针对最没把握的论文，准备了四五篇，我将分享给回复为5的整数的网友。上半年

考试前，我还参加了4天羽毛球赛……趁别人不注意就掏出手机背一段。

现在来干货了，关于怎么复习。

1、有时间最好把课本翻一遍，高项考的东西太杂了，有些东西有个印象就好，比如“信息是什么”，“什么

是信息系统”等看起来虚头巴脑的东西，有个印象就好。没时间怎么办？一是报信管的培训班。二是看运气，

这分不要了。

2、把握九大过程组，这个九个过程组搞不动 ，就不要去考试了，网上有很多背诵口诀，一些理解的诀窍。

先搞定什么是九大过程组“整饭（范）时，成人质，沟风采”对应的是“整体、范围、时间（进度）、成本、

质量、人力资源、沟通、风险、采购”，然后再各个击破，比如整体管理下面几个过程是“章书记指节变尾”

对应的是什么，比如“章”是指“章程”，最后到每个小环节，比如制订章程的输入输出、工具比如整体管理

工具口诀：“信息方法七全有，专家判断指管无，监控挣值排第三。”，这些东西网上全有，“君子性非异也，

善假于物也”，踩到巨人的肩上看得更远。如果是非专业的，我建议你先在信管网上找下“九大过程组通俗易

懂版”，让你先知道9大过程，44个子过程是干啥的。先对这个大象有个初步认识，你才知道象牙是干啥的…

3、理解，抓住关键词。高项考试有个恶心的地方，就是很多名称看起来类似，检查、检测有什么不同？审计、

审查有什么不同？这类东西在做选择题时，真是很恶心。这就要求我们理解这些名称，比如“关键链法”和

“关键路径”有什么区别，这个题目我看了很久没看明白，后来网友告诉我“缓冲”两个字就是关键链法。

4、多交流，在群里提问，回答，在不断交流碰撞中，提炼知识点，记住知识点，增加了知识，这里要感谢

很多网友，九点不过、松风阁主人、阿德里亚若、渔夫、鱼缸……很多网友，最关键是大家都有技巧，记起来

事半功倍啊，之前一直搞不清楚44个过程在五大阶段中怎么分，经常有执行阶段有哪些过程？监督阶段有哪些，

烦死人，后来九点不过告诉我“6个执行过程组记牢：执宝剑发家选，” 即：执宝剑发家选，指导和管理项目

执行，质量保证，团队建设，信息分发，询价，供方选择。有口决好办事啊，有木有，是不是！

5、融会贯通，争取把学到的九大过程中，用自己的话描述一遍，我原来编过两个，供大家娱乐。

人力资源管理（计组件管）。首先，制订一个[人力资源计划编制]，搞清楚需要多少人，地主家也没余粮啊，

多了少了不合适。然后，组团，把哥几个凑到一块，干活，甲今天偷鸡，乙去打掩护，丙去烧火，这就是

[团队组建]。这活，其实从整个项目管理的角度来说，是非常靠前的工作。前面所讲的那些工作，都得有人

干。下面，小团伙组建起来了，交流泡妞、偷鸡、拐小媳妇的经验，提高大家坑蒙拐骗的能力，同时通过吃

喝嫖赌联系联系感情，成为酒肉兄弟，这就叫[团队建设]但是，不管你怎么努力，总有人会出这样那样的毛

病，有的干活不认真，有的死懒不干活，当老大就得执行家法，一查帐（绩效）你妹的，从没给没坑到过钱，

天天吃的比猪多，这种人就要收拾，[团队管理]。

整体管理，一共 7 个过程，（章书记指控变尾）。现在，一个项目要开始了，首先就得制订一个[项目章程]，

在章程里明确你就是项目经理，俗称包工头。这片鱼塘被你承包了，这样你才可以开展工作。当了包这边鱼塘

得知道这个塘有多深多大，有什么鱼，这个东西，就是[项目范围说明书]，当然，后续工作还没有开展，这个

只是初步的。你当了包工头，不能瞎搞啊，要显得你有水平，要让手下那群蠢货知道该怎么干活，就忽悠大家

一起搞个[项目管理计划]。有了组织赋予的权利、有了工作范围、有了计划，就可以狗模人样吆三喝四，这个

过程叫[指导和管理项目执行]，在这个过程中要显得自己是个领导，要刷存在感，所以你可以[监督和控制项目

]，在这个过程中发现业主这个蠢货经常出问题，经常要改计划，改你妹！你随便改，老子出钱出力找谁报销啊

，这时我们出个阴招，所有变更要经过ccb批准才行，这就是[整体变更控制]，边干边管边扯皮边诉苦，终于

干完喽，可以进行[项目收尾]了。

这个东西出来了，论文就有谱了。当然论文更严肃，对工具、输入输出要求更详细。