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1. 科学计划，认真执行

我认为高项这门考试的还是有难度的，知识点涉及面广、分布不均匀、各个学科交叉综合，所以准备考试还是非常消耗时间的。所以我在吸取了前4次备考失败的经验，提早制定了复习计划。下图是我的复习计划（为了展现完整表格，隐藏了部分章节），从计划中可以看出，我是从2月21日开始正式复习，直到5月8日才将知识点提炼总结完毕。这个阶段每天我都要将我认为重要的知识点和薄弱环节提炼到word文档中，虽然这项工作非常枯燥和耗费时间，但是我认为是值得做的，一旦你将知识点总结到word中，你便可以借助一切时间来不断的巩固加深，直至背诵熟练。总听“大神们”说要把书读薄，大概就是这个道理吧！当然在复习过程中，我也在不断的进行进度测算，最下面是我在4月18日进行的测算，测算的目的是确保我的进度是否能够在5月8日这个时间基线内完成（请原谅我用了专业术语，考了5次了，高项的一些知识点已经印到我的基因里了），以便我有充裕的时间进行复习和背诵！另外，在表中我计划了3次背诵的时间点，但在实际复习中你会发现，背诵的次数和每次背诵消耗的时间是成反比的，也就是说，我从5月8日进入全面背诵阶段到考试铃声响起的时间里，我的背诵次数应该在7-10次！前几次背诵可能消耗的时间较长，但随着次数的增多，背诵时间会大大缩短，到我上考场前我的背诵时间已经在30分钟了。当然，这里的背诵并不是让你一字不落。比如说，当你看到项目章程的作用的题目时，你应该能够很快想起大致的5条知识点，然后才是组织语言并写出答案。如果你也能做到这一点，加上一个好运气，再加上主观题判卷老师的一个好心情，你一定会通过考试的，虽然我也有过差1分满盘皆输的悲惨境遇！

总之，想要提高这门考试的通过率，你应该提早给自己制定一个计划，并认真执行。再给大家分享一张我的每日执行日志，日志包括了我每天的备考进度、复习时间等内容。图中红色的部分是因为我当天的备考时间小于3小时，蓝色的备考时间在3-4小时，绿色的部分备考时间在5小时以上。

图：项目管理备考计划

图：备考期间的日志

2. 逐项分解，各个击破

系统工程学的基本论是分解和抽象，项目管理的基本论是在分解和抽象的基础上进行计划、执行、检查和改进（如果看到这你都没有意识到这是pdca的话，请翻回第369页，重新复习质量管理这一章，哈哈）。在复习过程中，我将复习内容分成了以下几个部分：知识点复习、案例分析复习、计算题复习和论文。每个部分都对应不同的教材或资料，这样复习范围的基线就能确定了！这里的知识点复习我着重推荐《信息系统项目管理师辅导（针对上午考试）》一书，书中针对9大过程管理的知识结构图总结的非常到位， 而且总结的很全面，是我复习的重点对象！此外案例分析复习我推荐《信息系统项目管理师案例分析指南》这本书，复习要点是每道题都要认真总结提炼，学习结题思路和方法，当然从16年上半年的案例分析来看，基础性的背诵要大于对实际管理经验的考核，但我不认为这是以后考试的方向;至于计算题复习，我是从网上找的一些pdf文档（以上资料都在我提供的备考文档中可以找到），然后一道题一道题的动手计算，不要认为看懂了就不丢分了！比如今年考的计算题，好多考友考后栽在了对题目的理解上，其实这也反映出平时不动手，所以对题意理解不透彻！当然，好多考友们考试技巧也是欠缺的，比如今年上半年开考前，监考老师就明确不能使用计算器，按照我的理解，这其实是非常有利考试信号，因为一旦你的计算出现了大数、小数和一些不规整的数值，那么你一定要重新审题。同理，如果你计算的数值非常干净，无大数、无小数，都不用掐指头就能得出结果的，你不要怀疑自己，80％应该是正确答案 （仅是从16年上半年的考试经验中得出，如有不雷同请自求多福！哈哈）！

论文是这一两年考试的卡脖子科目，所以我单独拿出来说。我在一家国企工作，也没有参加过任何项目管理工作，但是我会将我们的单位作为论文背景。比如我们公司近期开展了一个pm设备管理系统，我就寻找了一些相关资料，也询问了一些参与项目管理的领导和工友，从他们提供的资料和口中，你就可以整理出相关背景资料供论文使用。解决完背景资料的问题后，我就开始在信管网上看论文押题的栏目，从中拿出3个得票数相对较高的选题进行写作。写作时我会结合9大过程管理中的输入、输入和工具，针对管理工具并结合背景资料进行展开，这样你的论文才有血有肉。当然有的考友不建议把背诵的论文全盘照抄到考试中，这点我非常认同。最近3次考试中，我的论文其实是一个版本，第一次论文成绩59分，第二次论文成绩35分，第三次成绩45分。可以看出偏差非常大，这就是你所背诵的论文有没有结合考试要求的结果。所以背诵是论文考试的基础，而能否将考试要求结合到你的论文中才是你能否通过的重要一环。回想一下第二次考试我是在石家庄参加的考试，论文题目拿到后，我连题目下面的要求都没看一次不落搬到了答题纸上。第三次在北京，也就是今年上半年考试，我有意留神了题目下边的要求，在默写的时候，把它提到的要求穿插了进去，才有了这次45分踩线通过。所以，总结论文通过的过程是：①收集背景资料;②结合管理工具撰写论文;③倒背如流，正背也如流;④结合当年的论文要求，边默写边修改;⑤阅卷老师今天没有不开心的事情。当然最后还要感谢信管网的论文押题栏目，信信管得永生！

3. 拖延症的良药：番茄时钟

拖延症这个话题很沉重，因为当年我也无药可救，但是直至我遇到了它—番茄时钟！30分钟一个疗程，每个疗程学习25分钟，休息5分钟，学习效率蹭蹭哒！如果你也有拖延症的毛病不放用手机安装一个这类app。

4. 高项无用了？

最近总有人说高项不能挂靠无用了？我不这么认为，抛开能否挂靠、能否评职称等原由，我认为学习项目管理的最大作用是让你深刻掌握一种科学的适用于各种管理的方法论。它无论是在真正的工程项目管理中，还是运用在日常的生产运营管理甚至是生活学习中都具有积极的作用。比如挣值管理，比如wbs工作分解结构，还有进度计划网络图等。而上面所提到的备考方法和表格就是运用项目管理的佐证！