一、知识维度
五大过程组,十大知识领域(当年考的时候是九大领域) ,相关基础知识(计算机/项目管理/网络等)
强行记忆(背书,背重点),学神学霸一目十行过目不忘者,可以参考;
经验套用(本职工作理论化),如果为本职工作或相关工作,则可以根据工作经验按书本知识点进行关联;
口诀记忆法(参见信管网相关分享),学神学霸实际操作法,如果连口诀都无法记住,那就无能为力了;
总之,知识维度要通读,重点知识多看多练多联系实际;
二、实践结合
为考试放弃工作(管理工作),其实大可不必。管理是个泛泛的定义,凡是涉及到管理的知识大同小异,只因行业领域不同稍 有差异。考试只是顺便考核一下自己的管理水平,完全没有必要脱离实际工作。而对工作的总结能更好的积累知识。
三、考试套路
目的千万条,目标证书,学为主,考为证;
a、综合知识,题海战术,原题率相对来说还挺高。知识点来来回回就是那么点。做题能模拟考试知识点随机出现率,提高学习 积极性,随机学习,增加记忆。
b、案例,半题海战术,既要做题,但不盲目,案例题一般是,两个简答,一个计算题,笼统的可以这么说,计算题只要弄懂了公式,稍作练习即可,简单还是靠记忆,一般都是书本上罗列的条条框框。答对点得分,答错不扣分,但尽量不要写太多(避免阅卷老师看不到得分点,呵呵)
c、论文,知识维度与实践结合的综合考验,
摘要 项目实体简述+领域知识简述 ,
比如,日期,职务,项目名称,项目工期,成本,目的,完工情况,+具体领域活动点(尽量不要有错字,知识点错直接不过)
正文 项目实体详述+领域知识标题+领域知识应用详述
比如,项目公司情况分析,职务工作详述,项目功能简述,目的,过渡段(为了考核,为了嘉奖,为了提升),+知识领域分类小标题(一个也不能少或错)+工作中运用活动中的方法输入输出(土话中带关键词)
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