在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为  （ ）。
A.  关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的
B. 关键活动所配置的资源数量总是充足的
C. 关键活动的历时是固定不变的
D. 增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率

项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（ ）。
A.  在项目策划阶段，变更成本较高
B. 在项目策划阶段，变更成本较低
C. 在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低
D. 在项目执行阶段，变更成本较低

在下面的项目活动网络图中，关键路径的时长为（ ）周。

A. 27
B. 28
C. 29
D. 30

（ ）是进度控制的一个重要内容。
A.  决定是否对进度的偏差采取纠正措施
B. 定义为产生项目可交付成果所需的活动
C. 评估范围定义是否足以支持进度计划
D. 确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力

项目文档应发送给（ ）。
A. 执行机构所有的干系人
B. 所有项目干系人
C. 项目管理小组成员和项目主办单位
D. 沟通管理计划中规定的人员

项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度（1），成本（2）。

（1）A．正常
B ．落后
C ．超前
D ．无法判断
（2）A．正常
B ．超支
C ．节约
D ．无法判断