作为系统集成企业售前负责人，在说服本单位领导批准参加项目投标时，不需介绍（ ）。
A. 本企业技术可行性分析
B. 企业人员能力和配置分析
C. 项目的国民经济分析
D. 项目财务可行性分析

项目管理计划应整合其他规划过程的所有子计划和基准，一经确定即成为项目的基准。在项目管理中通常将（ ）合并为一个绩效测量基准，这些基准可应用于挣值测量从而判断项目的整体绩效。
A．范围基准、成本基准、进度基准
B．质量基准、成本基准、范围基准
C．质量基准、进度基准、成本基准
D．质量基准、进度基准、范围基准

关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，（ ）是正确的。
A.活动历时估算应给出尽量准确的结果，不能给出变化范围，例如：2周±2天
B. 多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法
C. 常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备分析法
D. 类比估算法也称为自下而上估算法，常用于项目早期的活动历时估算

图2右侧是单代号网络图（单位为工作日），左侧是图例。在确保安装集成活动尽早开始的前提下，软件开发活动可以推迟（ ）个工作日。

图2
A.0
B.1
C.2
D.4

快速跟进是进度控制的手段之一。以下对快速跟进的理解，（ ）是正确的。
A．调整部分工作的顺序关系，使用网络图和关键路径分析等进度计划工具，尽可能将一些工作并行进行
B．充分利用周六、周日或晚上等非工作时间段实施项目
C．充分发挥每一个成员的作用，用积极的绩效考核方法，提升每个成员的技能水平和绩效
D．加强项目干系人之间的交流和沟通，以加快项目的进度

项目进度表至少包括每项计划活动的计划开始日期与计划完成日期，常见的做法是用一种或多种格式的图形表示。在下面的图表中，常用于表示项目进度表的是（ ） 。
A．横道图
B．排列图
C．鱼骨图
D．趋势图