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试卷年份2011年下半年
试题题型【单选题】
试题内容

李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理,该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段,但用户提出要增加一项新的功能,李先生应该(  )。
A、拒绝该变更
B、认为用户要求合理,立即实现该变更
C、通过变更控制过程管理该变更
D、要求用户与公司领导协商


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54题:

A公司承担了某企业ERP项目的实施工作。项目经理入场后首先制定了项目沟通联络机制,并建议项目参建单位都提供各自的联络人,便于后续有效的沟通。对此做法,最准确的描述是(  )。
A、沟通联络机制相当于一份沟通计划
B、沟通联络机制应满足所有项目干系人的沟通需求
C、沟通联络机制应明确沟通的内容和时间表
D、沟通联络机制应经常调整以保证持续的适用性

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/815281.html

55题:

某项目的工期为40周,每周可以使用12个工时。若用于完成该项目所有活动的资源只有192个工时,则此时项目资源使用率为(  )。
A、0.2                   B、0.4                  C、0.8                      D、1

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/816281.html

56题:

变更管理首要完成的任务是(  )。
A、分析变更的必要性和合理性,确认是否实施变更
B、记录变更信息、填写变更控制单
C、做出更改,并交上级审批
D、修改相应的软件配置项(基线),确立新的版本

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/817282.html

58题:

项目每个阶段结束时的一个重要工作是进行项目绩效评审,评审的主要目标是(  )。
A、决定项目是否能够进入下一个阶段
B、根据过去的绩效调整项目进度和成本基准
C、评定员工业绩和能力
D、得到客户对项目绩效认同

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/819282.html

59题:

绩效评估实施过程的首要任务是(  )。
A、确定绩效评估项
B、组织评估队伍
C、收集审核被评价项目数据资料,进行定量评价,并参与定性评价
D、归纳、分析、撰写评价报告

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/820283.html

60题:

下列叙述中,(  )是错误的。
A、可行性研究是项目投资决策和编制设计任务书的依据
B、可行性研究是项目单位筹集资金的重要依据
C、可行性研究是单位与各有关部门签订各种协议和合同的依据
D、可行性研究是员工绩效评估的依据

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/821283.html



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