（  ）不属于成本管理过程
A、成本计划过程
B、成本估算过程
C、成本预算过程
D、合同评审过程

某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程。公司项目经理组建了工作团队。施工过程中，项目经理发现一个熟练电工一时大意，未按照规范端接电池连线，极可能造成严重的安全事故。从团队管理角度，此时项目经理最应该（  ）。
A、开除该名电工，并组织相关人员进行安全教育和培训
B、与该名电工私下交流，使其认识该问题的严重性，促其自行改正
C、怕业主方知道后造成严重影响，因此私下通知其他电工改正
D、要求该电工立即改正，并召集相关人员，指出错误并批评教育，使大家引以为戒

A公司承担了某企业ERP项目的实施工作。项目经理入场后首先制定了项目沟通联络机制，并建议项目参建单位都提供各自的联络人，便于后续有效的沟通。对此做法，最准确的描述是（  ）。
A、沟通联络机制相当于一份沟通计划
B、沟通联络机制应满足所有项目干系人的沟通需求
C、沟通联络机制应明确沟通的内容和时间表
D、沟通联络机制应经常调整以保证持续的适用性

变更管理首要完成的任务是（  ）。
A、分析变更的必要性和合理性，确认是否实施变更
B、记录变更信息、填写变更控制单
C、做出更改，并交上级审批
D、修改相应的软件配置项（基线），确立新的版本

李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，李先生应该（  ）。
A、拒绝该变更
B、认为用户要求合理，立即实现该变更
C、通过变更控制过程管理该变更
D、要求用户与公司领导协商

项目每个阶段结束时的一个重要工作是进行项目绩效评审，评审的主要目标是（  ）。
A、决定项目是否能够进入下一个阶段
B、根据过去的绩效调整项目进度和成本基准
C、评定员工业绩和能力
D、得到客户对项目绩效认同